所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層，生產部門經理，采購經理及相關人員
生產班組長以及關鍵崗位生產人員

課程收益:

【觀念轉變】樹立減少浪費的經營哲學
【符合東方人的經營思想】以人為本，相信人
【可操作性強】生產方式便于理解，符合東方人的思維模式
【提升效益】全面體現(xiàn)生產創(chuàng)造利潤的經營思想

課程大綱:

前言：精益生產-追求“0”的經營理念
第一講. 樹立正確的JIT生產觀念
1. 什么是JIT生產方式
2. JIT生產方式與傳統(tǒng)生產方式比較
第二講. 做好JIT生產計劃與落實
1. JIT生產方式中的生產計劃
2. JIT生產計劃落實-看板管理
第三講. 采購管理-從源頭把好質量關
1. JIT采購與傳統(tǒng)采購的不同點
2. JIT采購的目的
3. 如何妥善處理好與供應商的關系
第四講. 加強生產過程管理
1. 生產同步化
2. 生產柔性化
3. 生產均衡化
4. 提高產品品質-零浪費
第五講. 重視設備管理
第六講. 案例分析-JIT推行要領
1. 適合推行JIT生產的企業(yè)
2. 如何推行JIT生產
3. 國內企業(yè)推行JIT生產的案例
總結： JIT是一種減少浪費的經營哲學

培訓師介紹：

  常老師是“國家中小企業(yè)銀河培訓工程”生產管理培訓導師；擁有20年扎實的生產經營功底和深厚的經驗積淀，曾在大型國企，著名民企，跨國公司及世界500強企業(yè)歷任財務主管，市場部經理，ISO小組副組長，制造部門經理，生產總監(jiān)，常務副總等職務。
1． 在解放軍第三五零七服裝廠工作期間，曾任財務處長并在所屬分公司負責生產經營的全面工作，在目標成本管理，工日費用核算以及生產創(chuàng)新方面取得了顯著成績；
2． 在世界500強中鋼集團工作期間，參與組建了中鋼鋼鐵西安分公司并負責生產與市場的協(xié)調工作，在生產經營運營，確保交貨期和團隊建設方面表現(xiàn)卓著；
3. 在全球第一大打印機耗材制造商天威集團供職期間，曾任珠海天威打印機耗材廠ISO小組副組長，在全面質量管理，采購成本控制及交貨期方面都頗有建樹，參與完成了ERP系統(tǒng)的上線工作；
4. 在廣州著名民企未來之窗鋁塑板廠工作期間，擔任生產總監(jiān)，常務副總，在現(xiàn)場管理，精益生產，成本控制，團隊建設以及生產經營觀念的轉變方面都起到了決定性的作用；
常老師的培訓是多年來不斷學習和提煉的智慧凝結，他將系統(tǒng)的理論知識與20多年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗完美融合，《生產創(chuàng)造利潤》課程已形成一個邏輯體系，他倡導：“借勢 悟道 精術”的企業(yè)經營哲學，并致力于生產管理規(guī)律的總結和傳播；
常老師曾在跨國公司汲取了極為豐富的生產管理經驗，而且因為早年財務工作經歷和此后的市場工作經歷，帶給學員的是獨特的經營視角以及國際化理念和全局觀，尤其是能夠跳出生產的局限，從多個角度考慮問題，往往能夠帶給學員很大啟發(fā)；
常老師授課的激情以及親和力深受學員喜愛，授課既有大家風范又不失嚴謹，內容的權威性與形式的靈活性并舉，讓學員在體驗中感悟，帶給學員的是一次次震撼人心的智慧風暴，以其頂尖的授課質量獲得了眾多學員的尊敬。
培訓過的部分企業(yè)：云南白藥，大眾汽車，比亞迪，神州數碼，麥當勞，長慶油田，西部機場，延長石油，法門寺慈善基金會，陜天然氣，中鐵三局，中天五建，偉志服裝、英飛凌、驪晶電子，陜汽歐舒特、秦華天然氣，可口可樂，大華地產等