- 主講老師: 專家
- 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6187
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一臺(tái)階自我定位:職業(yè)經(jīng)理的理念導(dǎo)入
什么是成功的管理者
職業(yè)經(jīng)理的6大角色
職業(yè)經(jīng)理的借力成功
職業(yè)經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu):自行車模型
從專家轉(zhuǎn)變成管家:專家做事,管家做人
第二臺(tái)階從專家轉(zhuǎn)變成管家:專家做事,管家做人
溝通的障礙分析
識(shí)別自己的溝通風(fēng)格
自我暴露與反饋
如何有效傾聽
第三臺(tái)階上班可樂(lè):迎接挑戰(zhàn)的自我激勵(lì)
激勵(lì)與員工滿意
激勵(lì)的基本公式:P=f(A*M*O2)
激勵(lì)需要解決的問(wèn)題
職業(yè)生涯規(guī)劃
激發(fā)員工最大潛能
第四臺(tái)階共好之旅:互動(dòng)共榮的授權(quán)灌能
授權(quán)的障礙
影響經(jīng)理人的授權(quán)因素
分析授權(quán)的形勢(shì)
授權(quán)的步驟
授權(quán)、灌能與指導(dǎo)
第五臺(tái)階績(jī)效伙伴:達(dá)成目標(biāo)的績(jī)效管理
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
績(jī)效面談的要點(diǎn)
建立信任與激發(fā)承諾
績(jī)效管理中的持續(xù)發(fā)展