- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6165
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
老板、總經(jīng)理、人力資源管理者、各部門負(fù)責(zé)人 課程收益:
了解績(jī)效管理本質(zhì)和知識(shí),能夠推進(jìn)公司績(jī)效管理發(fā)揮更大作用 課程大綱:
一、開篇:績(jī)效管理之道
1、問道之路
2、績(jī)效管理道與術(shù)
3、案例思考
二、績(jī)效管理知識(shí)
1、概念、特征、作用、意義
2、績(jī)效發(fā)展歷史及趨勢(shì)展望
3、績(jī)效管理循環(huán)
三、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)診斷:戰(zhàn)略、崗位、人員
2、確立考核目標(biāo),選擇考核方法
3、選取考核指標(biāo),設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
4、績(jī)效考核執(zhí)行:培訓(xùn)、考核
5、結(jié)果應(yīng)用:反饋、應(yīng)用、評(píng)估
6、績(jī)效考核循環(huán):完善、開發(fā)
四、績(jī)效考核執(zhí)行
1、績(jī)效培訓(xùn)
2、考核執(zhí)行
3、績(jī)效面談
五、績(jī)效考核方法
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、平衡計(jì)分卡
3、360度考核
4、目標(biāo)管理
六、總結(jié)回顧
1、課程回顧
2、提問輔導(dǎo)