- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5994
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)骨干、一線員工。 課程收益:
創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,有效改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、降低質(zhì)量成本、提高工作效率、提高員工士氣,是每個企業(yè)管理者的期望。實施5S 管理,通過在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ),是企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高的有效方法。 課程大綱:
第一章:5S 基本概編
第二章:5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
第三章:5S 執(zhí)行技巧
第四章:定置管理的實施
第五章:開展“5S”活動程序
培訓(xùn)課時:6小時(1天)
課程安排:
如何開展5S活動并達到實效
第一章:5S 基本概編
5S的含義、5S之間的關(guān)系、5S活動的推進層次、5S的重點、5S的作用;
第二章:5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與管理合理化的關(guān)系、5S與企業(yè)改善的關(guān)系
第三章:5S 執(zhí)行技巧
整理(區(qū)分要與不要事物)的實施方法及其注意事項;
整頓(放置方法、定位方法)的實施方法及其注意事項;
清掃(推行方法、廢棄物處置)的實施方法及其注意事項;
清潔(標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理)的實施方法及其注意事項;
素養(yǎng)(養(yǎng)成良好習(xí)慣)的實施方法及其注意事項
第四章:定置管理的實施
定置管理的內(nèi)容、定制管理的技巧
第五章:開展“5S”活動程序
5S活動程序圖、5S活動各步驟檢查表的編制
案例分析