培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)骨干、一線員工。
課程收益:
創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，有效改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低質(zhì)量成本、提高工作效率、提高員工士氣，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望。實(shí)施5S 管理，通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高的有效方法。
課程大綱:
第一章：5S 基本概編
第二章：5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
第三章：5S 執(zhí)行技巧
第四章：定置管理的實(shí)施
第五章：開展“5S”活動(dòng)程序
培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)（1天）
課程安排：
如何開展5S活動(dòng)并達(dá)到實(shí)效
第一章：5S 基本概編
5S的含義、5S之間的關(guān)系、5S活動(dòng)的推進(jìn)層次、5S的重點(diǎn)、5S的作用；
第二章：5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與管理合理化的關(guān)系、5S與企業(yè)改善的關(guān)系
第三章：5S 執(zhí)行技巧
整理（區(qū)分要與不要事物）的實(shí)施方法及其注意事項(xiàng)；
整頓（放置方法、定位方法）的實(shí)施方法及其注意事項(xiàng)；
清掃（推行方法、廢棄物處置）的實(shí)施方法及其注意事項(xiàng)；
清潔（標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理）的實(shí)施方法及其注意事項(xiàng)；
素養(yǎng)（養(yǎng)成良好習(xí)慣）的實(shí)施方法及其注意事項(xiàng)
第四章：定置管理的實(shí)施
定置管理的內(nèi)容、定制管理的技巧
第五章：開展“5S”活動(dòng)程序
5S活動(dòng)程序圖、5S活動(dòng)各步驟檢查表的編制
案例分析