企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管層、品牌負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)管理人員

課程背景

課程背景
當(dāng)您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用全新的品牌策略市場(chǎng)上高速發(fā)展之時(shí)，您是否還在用低效的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式在紅海中掙扎?
企業(yè)如何建設(shè)新的品牌戰(zhàn)略?
如何做好營(yíng)銷獲取源源不斷的訂單?
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，您是否有以下渴望：
您渴望您的銷售業(yè)績(jī)倍增，爆發(fā)式增長(zhǎng)嗎?
您渴望用很低的營(yíng)銷費(fèi)用，快速打開(kāi)市場(chǎng)嗎?
您渴望客戶源源不斷的找上門來(lái)，訂單翻番嗎?
您渴望打造自己的自動(dòng)賺錢機(jī)器，有錢又有閑嗎?
您渴望通過(guò)新的思維與方法，重構(gòu)企業(yè)生態(tài)和快速成長(zhǎng)軌道嗎

課程目標(biāo)

1、了解品牌的建設(shè)與管理的知識(shí)與方法，打造出消費(fèi)者喜歡并熱愛(ài)的品牌
2、更多實(shí)戰(zhàn)的品牌營(yíng)銷方法論與實(shí)用工具讓學(xué)員緊跟時(shí)代的變化
3、10大實(shí)用工具讓學(xué)員邊學(xué)邊用，制定出有效的品牌策略。

課程大綱

一、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)品牌知識(shí)
品牌是現(xiàn)在和未來(lái)
營(yíng)銷是品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
品牌影響消費(fèi)者決策
品牌戰(zhàn)略的七大模塊
討論：品牌對(duì)消費(fèi)者、員工、投資者、供應(yīng)商的價(jià)值
品牌2原型理論
品牌個(gè)性的4象模型
形成品牌個(gè)性的5大要素
衡量品牌資產(chǎn)的5個(gè)維度
品牌競(jìng)爭(zhēng)力模型
案例：功夫動(dòng)漫與李竹兵的品牌故事
互動(dòng)：用品牌的競(jìng)爭(zhēng)力模型檢視你的品牌
二、構(gòu)建完整的品牌管理系統(tǒng)
決定品牌成敗的關(guān)健是品牌思維
品牌管理的8個(gè)關(guān)健步驟
品牌管理的2大核心
我們?cè)谀睦?br /> 我們要到哪里去
品牌創(chuàng)新的底層邏輯
從老板的角度審視品牌
從顧客的角度審視品牌
從市場(chǎng)總監(jiān)的角度審視品牌
金字塔模型洞察品牌核心價(jià)值
支撐品牌關(guān)健點(diǎn)的三角模型
從品牌聯(lián)想圖冊(cè)尋找品牌建設(shè)方法
汽泡聯(lián)想法了解顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度
使用品牌價(jià)值創(chuàng)新模型賦予品牌全新價(jià)值屬性
品牌畫布的解析與使用技術(shù)
案例：從19年到31年專注茄克勁霸男裝的品牌管理

互動(dòng)：用品牌畫布找出你的優(yōu)勢(shì)
三、品牌定位搶占用戶心智
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的新角色與意義
品牌的“概念”“賣點(diǎn)”“場(chǎng)景”論
品牌定位的核心關(guān)健技術(shù)
品牌定位的邏輯
品牌定位主張
一句話的真言
是從產(chǎn)品還是從情懷出發(fā)
大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)者的行為與洞察
品牌定位的15種策略
房地產(chǎn)企業(yè)的品牌定位策略
品牌五力模型的使用技術(shù)
案例：西褲專家九牧王的品牌定位
案例：行業(yè)發(fā)展商的品牌定位借鑒
互動(dòng)：用品牌五力模型分析你的優(yōu)勢(shì)
四、溫度營(yíng)銷讓顧客愛(ài)上你的品牌
顧客痛點(diǎn)研究法則
建立顧客參與機(jī)制讓品牌觸達(dá)顧客
善于制造驚喜讓顧客熱愛(ài)你的品牌
更多場(chǎng)景讓品牌的營(yíng)銷更有溫度
讓我們的產(chǎn)品牛起來(lái)
從數(shù)據(jù)軌跡到深度參與讓用戶成為伙伴
從商標(biāo)到IP的進(jìn)化讓品牌從0到N
4個(gè)維度發(fā)酵讓你的IP走紅
案例：中海地產(chǎn)的品牌實(shí)踐
案例：聚龍小鎮(zhèn)品牌創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
案例：星河丹堤品牌提升策略
互動(dòng)：設(shè)計(jì)你的品牌運(yùn)作模式