培訓對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層、品牌負責人、市場管理人員
培訓內(nèi)容:
課程背景
課程背景
當您的競爭對手在用全新的品牌策略市場上高速發(fā)展之時,您是否還在用低效的傳統(tǒng)經(jīng)營方式在紅海中掙扎?
企業(yè)如何建設新的品牌戰(zhàn)略?
如何做好營銷獲取源源不斷的訂單?
作為企業(yè)領導,您是否有以下渴望:
您渴望您的銷售業(yè)績倍增,爆發(fā)式增長嗎?
您渴望用很低的營銷費用,快速打開市場嗎?
您渴望客戶源源不斷的找上門來,訂單翻番嗎?
您渴望打造自己的自動賺錢機器,有錢又有閑嗎?
您渴望通過新的思維與方法,重構企業(yè)生態(tài)和快速成長軌道嗎課程目標
1、了解品牌的建設與管理的知識與方法,打造出消費者喜歡并熱愛的品牌
2、更多實戰(zhàn)的品牌營銷方法論與實用工具讓學員緊跟時代的變化
3、10大實用工具讓學員邊學邊用,制定出有效的品牌策略。課程大綱
一、系統(tǒng)的學習品牌知識
品牌是現(xiàn)在和未來
營銷是品牌價值的實現(xiàn)
品牌影響消費者決策
品牌戰(zhàn)略的七大模塊
討論:品牌對消費者、員工、投資者、供應商的價值
品牌2原型理論
品牌個性的4象模型
形成品牌個性的5大要素
衡量品牌資產(chǎn)的5個維度
品牌競爭力模型
案例:功夫動漫與李竹兵的品牌故事
互動:用品牌的競爭力模型檢視你的品牌
二、構建完整的品牌管理系統(tǒng)
決定品牌成敗的關健是品牌思維
品牌管理的8個關健步驟
品牌管理的2大核心
我們在哪里
我們要到哪里去
品牌創(chuàng)新的底層邏輯
從老板的角度審視品牌
從顧客的角度審視品牌
從市場總監(jiān)的角度審視品牌
金字塔模型洞察品牌核心價值
支撐品牌關健點的三角模型
從品牌聯(lián)想圖冊尋找品牌建設方法
汽泡聯(lián)想法了解顧客對品牌的認知度
使用品牌價值創(chuàng)新模型賦予品牌全新價值屬性
品牌畫布的解析與使用技術
案例:從19年到31年專注茄克勁霸男裝的品牌管理
互動:用品牌畫布找出你的優(yōu)勢
三、品牌定位搶占用戶心智
互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的新角色與意義
品牌的“概念”“賣點”“場景”論
品牌定位的核心關健技術
品牌定位的邏輯
品牌定位主張
一句話的真言
是從產(chǎn)品還是從情懷出發(fā)
大數(shù)據(jù)時代消費者的行為與洞察
品牌定位的15種策略
房地產(chǎn)企業(yè)的品牌定位策略
品牌五力模型的使用技術
案例:西褲專家九牧王的品牌定位
案例:行業(yè)發(fā)展商的品牌定位借鑒
互動:用品牌五力模型分析你的優(yōu)勢
四、溫度營銷讓顧客愛上你的品牌
顧客痛點研究法則
建立顧客參與機制讓品牌觸達顧客
善于制造驚喜讓顧客熱愛你的品牌
更多場景讓品牌的營銷更有溫度
讓我們的產(chǎn)品牛起來
從數(shù)據(jù)軌跡到深度參與讓用戶成為伙伴
從商標到IP的進化讓品牌從0到N
4個維度發(fā)酵讓你的IP走紅
案例:中海地產(chǎn)的品牌實踐
案例:聚龍小鎮(zhèn)品牌創(chuàng)新營銷
案例:星河丹堤品牌提升策略
互動:設計你的品牌運作模式