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課程大綱:

李為明：家具業(yè)生產(chǎn)的三大攔路虎
觀念攔路虎
加班等于高產(chǎn)量
貪大、貪多的思維
沒(méi)有精品意識(shí)
將資源用盡的思維
粗放意識(shí)
缺乏共贏、利他的思維
多產(chǎn)出、高庫(kù)存等于不缺貨
算近賬不算遠(yuǎn)賬
算小賬不算大賬
算錯(cuò)賬算不了對(duì)賬
多產(chǎn)出是些什么 高庫(kù)存又是些什么 30分鐘
場(chǎng)地貪大癥
以做地產(chǎn)的心態(tài)做工廠
場(chǎng)地大到底產(chǎn)生了哪些成本 可見(jiàn)與不可見(jiàn)的
場(chǎng)地增大后，不出半年，總會(huì)堆滿
沒(méi)有培養(yǎng)人的心
世界500強(qiáng)企業(yè)有它們成功的道理
黃埔軍校、抗大培養(yǎng)的人很多成了開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?br /> 很少有培養(yǎng)人的專(zhuān)職部門(mén)和人員
請(qǐng)臨時(shí)工
怕幫別人培養(yǎng)人的心態(tài)
有錢(qián)也不培養(yǎng)育，沒(méi)錢(qián)更不培養(yǎng)
有單沒(méi)人，沒(méi)人更沒(méi)單，惡性循環(huán)
我一個(gè)合作7年的案例
培養(yǎng)什么人 “聰明的”還是“不靈活”的 30分鐘
制度攔路虎
以量定績(jī)
計(jì)件制度大行其道
不是做多，而是做好與做巧
一面缺貨與一面高庫(kù)存
德國(guó)與日本的工業(yè)
百牛撼不動(dòng)的傳統(tǒng)思維
以生產(chǎn)次序?yàn)橹笜?biāo)的考核
欠貨元/天，與庫(kù)存元/天 30分鐘
人員組織重疊
一條腿不行，再綁兩根棍子，不行再加兩根
自由做事的空間
缺乏外力支援
方法攔路虎
不重視交期，最多是下單日期
交期是如何定出來(lái)的，從經(jīng)銷(xiāo)商到工廠內(nèi)部
大量的混亂無(wú)法確定交期，只有特急、急急急、加急、急、盡快之分
不按交期次序排單
99%的家具企業(yè)不重視排單
丟給一個(gè)小文員，任其自生自滅
缺乏條理思維
缺乏以顧客思考的視角
所有審核者視而不見(jiàn)
外面重視，上面重視，但是制度打架，沒(méi)有被落實(shí)到 30分鐘
生產(chǎn)上難以按次序
材料不齊，無(wú)法按次序
工序難易不同，無(wú)法按次序
好算錢(qián)與不好算錢(qián)，劃算與不劃算，無(wú)法按次序
破損、返工、尾數(shù)無(wú)法按次序
沒(méi)有方法馬上看出是否按次序
沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的人來(lái)重視和監(jiān)察是否按次序在生產(chǎn)
不按產(chǎn)能投單
如何減肥
嬰兒喂奶的啟示
交警如何解決堵車(chē)
處理生產(chǎn)困局完全用不同的思維
過(guò)多投產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些后果
工廠混亂大多在于過(guò)多投料 30分鐘
是否完工不作標(biāo)記
如何作完工標(biāo)記
完工標(biāo)記的注意事項(xiàng)
一月一本，封面一致，寫(xiě)個(gè)“完”字
整齊排列
尾數(shù)管理不嚴(yán)
按排程交接，數(shù)量，質(zhì)量
整數(shù)管理
錯(cuò)位擺放法
基礎(chǔ)要牢
急于投產(chǎn)，不做齊料投產(chǎn)
X谷家具惱人的運(yùn)營(yíng)
前期一分鐘的準(zhǔn)備，省卻后面100分鐘的延誤
倉(cāng)庫(kù)如何管
安全存量
5R原則
不挪用，備存量、整數(shù)化
備料制而不是領(lǐng)料制 30分鐘
報(bào)表繁多
音樂(lè)指揮家
一家客戶惱人的繁雜的排程計(jì)劃
過(guò)多的報(bào)表害處大
我用一張表串起全廠的部門(mén)
報(bào)表共享
啟用EXCEL表格同時(shí)編輯模式
在包裝部裝一臺(tái)電腦
不關(guān)注瓶頸
打蛇打七寸
中國(guó)點(diǎn)穴神功
任何系統(tǒng)皆有其弱點(diǎn)，不管它多么強(qiáng)大
瓶頸的產(chǎn)出決定系統(tǒng)的最終產(chǎn)
到處發(fā)力沒(méi)有意義 30分鐘
全廠加班只等于少數(shù)人在加班
如何全廠所有的部門(mén)都忙碌，飯?zhí)�，保安�?br /> 如果時(shí)鐘也要計(jì)績(jī)效
關(guān)鍵點(diǎn)思維
一個(gè)四兩拔千斤的改善故事，金X達(dá)家具的噴油工序
現(xiàn)場(chǎng)混亂，灰塵，模板
沒(méi)人管、沒(méi)人做、沒(méi)人堅(jiān)持
找模板花去1/3時(shí)間
工人更不愿換模了
不作工藝路線規(guī)劃，重返往復(fù)
同類(lèi)的機(jī)器擺在一起，造成工藝路線的返復(fù)
工藝布局與工序布局
缺乏流程思維
主管職務(wù)就決定了布局的不合理 30分鐘
改善經(jīng)驗(yàn)
先擺機(jī)器再建廠房
削足適履
穿墻搭橋的工廠
金X雅家具要再多花上百萬(wàn)來(lái)調(diào)整中央吸塵器
切合實(shí)際的思路
逐步的改變，微調(diào)空間
紅軍的游擊戰(zhàn)術(shù)，在實(shí)踐中總結(jié)，十六字方針
太多方法不如堅(jiān)持一個(gè)方法，比如整數(shù)管理，比如按次序生產(chǎn)涂單
水滴石穿
聚焦
管理層的關(guān)注度
用一點(diǎn)來(lái)改變世界 30分鐘
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能的誤區(qū)，依平均產(chǎn)能排產(chǎn)即可
管理非瓶頸工序并無(wú)意義
關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)
將所有的IE人員集中到瓶頸問(wèn)題的改善
預(yù)測(cè)式下單改可得性生產(chǎn)
預(yù)測(cè)式下單害人害已
訂單式下單
可得式生產(chǎn)
縮短交期和反應(yīng)速度才可運(yùn)用可得式生產(chǎn)
可得式生產(chǎn)是滿足市場(chǎng)和減少庫(kù)存的雙贏方案 30分鐘
涂單方法，包裝部電腦涂單
其實(shí)許多人并不明白自已做了哪些單
好的管理就是自已能明白，別人也能明白你的工作
公路為什么要?jiǎng)澗�
日本企業(yè)的5S管理標(biāo)識(shí)
標(biāo)識(shí)及人性化反映企業(yè)和社會(huì)管理的文明程序
控制下單的人，開(kāi)料的人
控制蛇頭
病從口入
亂從開(kāi)料開(kāi)始
盡量一天下一次單，降低開(kāi)料人員的自由度
指導(dǎo)到具體操作的人，少變樣
不走樣的管理
楷X家具外發(fā)的案例
林彪下作戰(zhàn)指令的方法 30分鐘