李為明：家具業(yè)生產(chǎn)的三大攔路虎其它上課時間：

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課程大綱:

李為明：家具業(yè)生產(chǎn)的三大攔路虎
觀念攔路虎
加班等于高產(chǎn)量
貪大、貪多的思維
沒有精品意識
將資源用盡的思維
粗放意識
缺乏共贏、利他的思維
多產(chǎn)出、高庫存等于不缺貨
算近賬不算遠(yuǎn)賬
算小賬不算大賬
算錯賬算不了對賬
多產(chǎn)出是些什么 高庫存又是些什么 30分鐘
場地貪大癥
以做地產(chǎn)的心態(tài)做工廠
場地大到底產(chǎn)生了哪些成本 可見與不可見的
場地增大后，不出半年，總會堆滿
沒有培養(yǎng)人的心
世界500強企業(yè)有它們成功的道理
黃埔軍校、抗大培養(yǎng)的人很多成了開國元勛
很少有培養(yǎng)人的專職部門和人員
請臨時工
怕幫別人培養(yǎng)人的心態(tài)
有錢也不培養(yǎng)育，沒錢更不培養(yǎng)
有單沒人，沒人更沒單，惡性循環(huán)
我一個合作7年的案例
培養(yǎng)什么人 “聰明的”還是“不靈活”的 30分鐘
制度攔路虎
以量定績
計件制度大行其道
不是做多，而是做好與做巧
一面缺貨與一面高庫存
德國與日本的工業(yè)
百牛撼不動的傳統(tǒng)思維
以生產(chǎn)次序為指標(biāo)的考核
欠貨元/天，與庫存元/天 30分鐘
人員組織重疊
一條腿不行，再綁兩根棍子，不行再加兩根
自由做事的空間
缺乏外力支援
方法攔路虎
不重視交期，最多是下單日期
交期是如何定出來的，從經(jīng)銷商到工廠內(nèi)部
大量的混亂無法確定交期，只有特急、急急急、加急、急、盡快之分
不按交期次序排單
99%的家具企業(yè)不重視排單
丟給一個小文員，任其自生自滅
缺乏條理思維
缺乏以顧客思考的視角
所有審核者視而不見
外面重視，上面重視，但是制度打架，沒有被落實到 30分鐘
生產(chǎn)上難以按次序
材料不齊，無法按次序
工序難易不同，無法按次序
好算錢與不好算錢，劃算與不劃算，無法按次序
破損、返工、尾數(shù)無法按次序
沒有方法馬上看出是否按次序
沒有一個強有力的人來重視和監(jiān)察是否按次序在生產(chǎn)
不按產(chǎn)能投單
如何減肥
嬰兒喂奶的啟示
交警如何解決堵車
處理生產(chǎn)困局完全用不同的思維
過多投產(chǎn)會產(chǎn)生哪些后果
工廠混亂大多在于過多投料 30分鐘
是否完工不作標(biāo)記
如何作完工標(biāo)記
完工標(biāo)記的注意事項
一月一本，封面一致，寫個“完”字
整齊排列
尾數(shù)管理不嚴(yán)
按排程交接，數(shù)量，質(zhì)量
整數(shù)管理
錯位擺放法
基礎(chǔ)要牢
急于投產(chǎn)，不做齊料投產(chǎn)
X谷家具惱人的運營
前期一分鐘的準(zhǔn)備，省卻后面100分鐘的延誤
倉庫如何管
安全存量
5R原則
不挪用，備存量、整數(shù)化
備料制而不是領(lǐng)料制 30分鐘
報表繁多
音樂指揮家
一家客戶惱人的繁雜的排程計劃
過多的報表害處大
我用一張表串起全廠的部門
報表共享
啟用EXCEL表格同時編輯模式
在包裝部裝一臺電腦
不關(guān)注瓶頸
打蛇打七寸
中國點穴神功
任何系統(tǒng)皆有其弱點，不管它多么強大
瓶頸的產(chǎn)出決定系統(tǒng)的最終產(chǎn)
到處發(fā)力沒有意義 30分鐘
全廠加班只等于少數(shù)人在加班
如何全廠所有的部門都忙碌，飯?zhí)�，保安�?br /> 如果時鐘也要計績效
關(guān)鍵點思維
一個四兩拔千斤的改善故事，金X達(dá)家具的噴油工序
現(xiàn)場混亂，灰塵，模板
沒人管、沒人做、沒人堅持
找模板花去1/3時間
工人更不愿換模了
不作工藝路線規(guī)劃，重返往復(fù)
同類的機器擺在一起，造成工藝路線的返復(fù)
工藝布局與工序布局
缺乏流程思維
主管職務(wù)就決定了布局的不合理 30分鐘
改善經(jīng)驗
先擺機器再建廠房
削足適履
穿墻搭橋的工廠
金X雅家具要再多花上百萬來調(diào)整中央吸塵器
切合實際的思路
逐步的改變，微調(diào)空間
紅軍的游擊戰(zhàn)術(shù)，在實踐中總結(jié)，十六字方針
太多方法不如堅持一個方法，比如整數(shù)管理，比如按次序生產(chǎn)涂單
水滴石穿
聚焦
管理層的關(guān)注度
用一點來改變世界 30分鐘
標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能的誤區(qū)，依平均產(chǎn)能排產(chǎn)即可
管理非瓶頸工序并無意義
關(guān)注關(guān)鍵點
將所有的IE人員集中到瓶頸問題的改善
預(yù)測式下單改可得性生產(chǎn)
預(yù)測式下單害人害已
訂單式下單
可得式生產(chǎn)
縮短交期和反應(yīng)速度才可運用可得式生產(chǎn)
可得式生產(chǎn)是滿足市場和減少庫存的雙贏方案 30分鐘
涂單方法，包裝部電腦涂單
其實許多人并不明白自已做了哪些單
好的管理就是自已能明白，別人也能明白你的工作
公路為什么要劃線
日本企業(yè)的5S管理標(biāo)識
標(biāo)識及人性化反映企業(yè)和社會管理的文明程序
控制下單的人，開料的人
控制蛇頭
病從口入
亂從開料開始
盡量一天下一次單，降低開料人員的自由度
指導(dǎo)到具體操作的人，少變樣
不走樣的管理
楷X家具外發(fā)的案例
林彪下作戰(zhàn)指令的方法 30分鐘