所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

管理人員，業(yè)務(wù)人員 研發(fā)人員
客戶經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益:

理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并贏利
決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流；
解讀財務(wù)報表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息
培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價值

課程大綱:

第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“ （商業(yè)思想的精髓）
二、 每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
現(xiàn)金
利潤
周轉(zhuǎn)率
增長
客戶
三、 理解財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表
通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點
解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
損益表

學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成
練習每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源
現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理
以應(yīng)收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
通過對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
四、 管理數(shù)字背后的信息
從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
莫伯里矩陣
財務(wù)計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
制訂個人行動計劃
第一天 商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，
增長，客戶
理解財務(wù)報表 資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天 從整體上了解商業(yè)運作
（如何整合分散概念） 周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分攤
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智） 股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
課程總結(jié) 制訂個人行動計劃