采購(gòu)、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員

課程背景

商業(yè)組織為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦” 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采購(gòu)作為外包與采購(gòu)支出的決策職能，供應(yīng)商績(jī)效將直接影響三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過(guò)系統(tǒng)的方法論，提煉出成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、績(jī)效、關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具。

課程目標(biāo)

●掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的路徑
●建立供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)
●完善供應(yīng)商選擇程序與方法
●優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略
●實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理體系
●完善供應(yīng)商分級(jí)分級(jí)管理
●優(yōu)化供應(yīng)商交付與質(zhì)量管理體系
●優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理程序

課程大綱

第一講：成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)
一、重構(gòu)采購(gòu)價(jià)值
二、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)
工具應(yīng)用：卡拉杰克矩陣、帕累托原理
案例研討：劃分采購(gòu)品類并制定品類策略

第二講：開(kāi)發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商
一、供應(yīng)商認(rèn)證程序與開(kāi)發(fā)策略
二、供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
三、評(píng)估潛在供應(yīng)商績(jī)效
工具模板：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表
工具模板：核心能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板：感知模型

第三講：合理選擇供應(yīng)商
一、篩選供應(yīng)商步驟
二、選擇合適的詢價(jià)方式
三、簽訂與管理合同
案例研討：如何選擇合適的供應(yīng)商？

第四講：提升供應(yīng)商關(guān)系價(jià)值
一、劃分供應(yīng)商類別與等級(jí)
二、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管理
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
工具模板：博弈力矩陣
工具模板：分級(jí)分類管理策略矩陣
案例研討：供應(yīng)商管理策略如何與商品類型匹配？

第五講：有效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
一、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
二、發(fā)展供應(yīng)商能力
工具模板：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板：供應(yīng)商稽核標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：針對(duì)低績(jī)效供應(yīng)商截然不同的管理方式

第六講：規(guī)范供應(yīng)商日常管理
一、優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
二、改善供應(yīng)商交付能力
三、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控
工具應(yīng)用：供應(yīng)模式類別矩陣