培訓內(nèi)容:
課程背景
商業(yè)組織為提升競爭優(yōu)勢，力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領先或聚焦” 三種競爭戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，供應商績效將直接影響三種競爭戰(zhàn)略能否成功實施。
新技術與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業(yè)人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提煉出成功實施戰(zhàn)略采購、供應商開發(fā)、選擇、績效、關系及風險管理的關鍵策略、方法與工具。
課程目標
●掌握實施戰(zhàn)略采購的路徑
●建立供應商認證程序與標準
●完善供應商選擇程序與方法
●優(yōu)化供應商關系管理策略
●實施供應商績效管理體系
●完善供應商分級分級管理
●優(yōu)化供應商交付與質量管理體系
●優(yōu)化供應商風險管理程序
課程大綱
第一講：成功實施戰(zhàn)略采購
一、重構采購價值
二、實施戰(zhàn)略采購
工具應用：卡拉杰克矩陣、帕累托原理
案例研討：劃分采購品類并制定品類策略
第二講：開發(fā)與認證供應商
一、供應商認證程序與開發(fā)策略
二、供應商認證標準
三、評估潛在供應商績效
工具模板：供應商資質調查表
工具模板：核心能力評估標準
工具模板：感知模型
第三講：合理選擇供應商
一、篩選供應商步驟
二、選擇合適的詢價方式
三、簽訂與管理合同
案例研討：如何選擇合適的供應商？
第四講：提升供應商關系價值
一、劃分供應商類別與等級
二、實施供應商分級分類管理
三、改善供應商關系管理
工具模板：博弈力矩陣
工具模板：分級分類管理策略矩陣
案例研討：供應商管理策略如何與商品類型匹配？
第五講：有效評估供應商績效
一、評估供應商績效
二、發(fā)展供應商能力
工具模板：供應商績效評估標準
工具模板：供應商稽核標準
案例研討：針對低績效供應商截然不同的管理方式
第六講：規(guī)范供應商日常管理
一、優(yōu)化供應商質量管理體系
二、改善供應商交付能力
三、實施供應商風險管控
工具應用：供應模式類別矩陣