培訓對象：
董事長、總經理、高層管理人員、部門負責人、HR 專業(yè)人員、核心骨干
培訓內容：
課程背景
從 2008 年金融危機以來，中國企業(yè)一直處于比較艱難的生存爬坡階段，企業(yè)必
須向管理要效益！前三十年我們拼命向西方學習科學管理，取得一定進步的同時
也走了很多的彎路，我們甚至陷于了人力資源管理的迷境：為何二十年來績效管
理一直是中國企業(yè)的管理難題之首？人力資源部門操刀的績效管理為何總是最 終變成雞肋？人力資源組織了大量的培訓，為何沒有看到太多的業(yè)績產出？人力
資源管理如何為業(yè)務精準賦能？如何聚焦業(yè)務沖鋒口而實現(xiàn)力出一孔？人力資
源如何布陣點兵，如何激活員工的人心，如何激活組織？這些問題均是新時代的
企業(yè)人力資源所必須深深思考的問題。過去我們?yōu)楣芾矶芾砜赡懿恢挥X間傷
害了公司的業(yè)務，如今人力資源已經到了必須為經營服務的覺悟時刻！
2019 是中國新的一輪經濟增長周期的第一年，貿易戰(zhàn)等外圍環(huán)境的惡化讓我們
感受到極度深寒，華為因為美國的背書成為了中國企業(yè)的第一名片，學習華為以
經營為導向的人力資源最佳實踐成為當下的風口！以經營為導向的人力資源轉型
成為當下中國企業(yè)的必然選擇！課程目標
1、本課程通過大量實際案例幫助您開展人力資源的反思與覺悟，找到人力資源
的價值定位，即如何支撐業(yè)務的快速發(fā)展。 2、本課程將幫助您打通傳統(tǒng)的績效管理，通過以奮斗者為本的績效激勵機制實
操除掉績效管理的多年的雞肋感和無力感
3、本課程將通過大量實操幫人力資源管理變成能幫助企業(yè)打更多糧食的業(yè)務賦
能平臺。 4、您可以通過談老師二十多年一手管事一手管人的實踐中體悟人力資源管理的
本質并學習到華為最佳人力資源實踐經驗以及阿米巴經營的精髓！課程大綱
第一講： 傳統(tǒng)人力資源的迷失與覺悟
1. 中小企業(yè)的成長的煩惱、困惑與痛苦
2. 我是誰？從哪里來？—回首人力資源來時路
3. 組織的含義與組織存在的價值
4. 重識組織中的“人”與“事”
5. 組織的人與事如何最佳匹配？
6. 傳統(tǒng)人力資源管理的主要特征
7. 人力資源“選育用留”問題診斷
8. 職能化模塊化人力資源對業(yè)務的傷害
9. 經營的本質與管理的本質
10. 人力資源部門的角色重新定位
11. 人力資源覺悟—以經營為導向的人力資源模型
2. 人力資源價值三角及人力資源全要素重組
第二講、構建以奮斗者為本的績效激勵機制
一、績效管理的困惑與出路
1. 績效管理為何成為長久的心痛
2. 回歸績效與績效管理的本質
3. 如何快速找到業(yè)務的沖鋒口
4. 貼近業(yè)務的實操—重塑三觀的業(yè)務流程
5. 回歸業(yè)務原點—經營業(yè)績報表數(shù)據(jù)的分析
6. 如何讓績效指標為企業(yè)打更多的糧食？
7. 課堂演練:組織績效指標設計
8. 如何識別假績效和假奮斗者？
9. 案例分享：如何識別花瓶 KPI
10. 經營業(yè)績分析與績效一體聯(lián)動
11. 如何搭建個人績效管理的平臺
2. 經營導向的績效管理數(shù)字化建設
二、績效激勵的困惑與出路
1. 經營企業(yè)就是經營人心
2. 激勵本質與各種人性假設
3. 案例分享：華為激勵的人性解讀
4. 以人為本如何轉向以奮斗者為本
5. 激活人心與組織的多元激勵體系
6. 物質激勵與精神激勵如何激活人心
7. 經營導向下的激勵權下放
8. 物質激勵的各類案例分析
9. 課堂演練：高管團隊的年終獎金分配
第三講：招聘轉向招聘留存無縫管理
1. 如何招聘到高績效的員工？
2. 如何化解招聘成本的尷尬？
3. 人力盤點與人效指標確定招聘需求
4. 人人成為經營者的招聘思維
5. 案例分析:浙江某企業(yè)的招聘問題
6. 培養(yǎng)高績效的員工留存的土壤
7. 離職管理的價值究竟是什么？
8. 課堂研討：離職流程的優(yōu)化
第四講：培訓轉向以經營結果導向的賦能管理
1. 如何最大化貼近業(yè)務的能力需求
2. 經營業(yè)績報表的解讀與能力分析
3. 如何開展精準動態(tài)賦能
4. 人力資源多向賦能體系的構建
5. 從業(yè)務來到業(yè)務去—賦能的閉環(huán)管理
第五講: 以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 企業(yè)文化的生產力屬性
2. 企業(yè)文化與團隊建設的聯(lián)動
3. 如何讓企業(yè)文化變成實在的生產力？
4. 華為文化的落地實踐分享
5. 稻盛和夫的經營哲學實踐分享“空巴”
第六講：業(yè)務驅動下的人力資源布陣點兵
1. 組織設計的原則與導向
2. 經營導向下的組織生態(tài)
3. 稻盛和夫阿米巴組織形態(tài)
4. 華為流程型組織形態(tài)
5. 案例分享：趙迎光談韓都衣舍的阿米巴組織
6. 重塑人力資源的人才觀—經營人才 VS 管理人才
7. 干部隊伍與專業(yè)人才任職資格管理
8. 管理人才如何轉變?yōu)榻洜I人才
9. 經營導向的人才盤點與應用
10. 轉型后人力資源部門應承擔的績效指標
11. 對標華為最佳實踐找到人力資源轉型突破口
