所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管

課程收益:

1、 了解管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
2、 學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3、 學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
4、 學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理技巧，比如人員規(guī)劃、招聘面試、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效薪酬、員工激勵(lì)等，

課程大綱:

一、管理者的角色認(rèn)知
案例分析：從一個(gè)成功的職業(yè)人士說(shuō)起
1、 公司任務(wù)的執(zhí)行者
2、 員工績(jī)效的教練者
3、 員工工作的服務(wù)者
4、 公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、 西方的管理學(xué)的理解
2、 中國(guó)的管理理解
3、 小組研討：管理人員的管理行為
三、管理人員與人力資源管理
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈：經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才
2、 企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、 人力規(guī)劃
（1） 人才數(shù)量
（2） 人才質(zhì)量
2、 團(tuán)隊(duì)組建
（1） 讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2） 部門人才盤點(diǎn)的基本內(nèi)容
3、 招聘面試
（1） 招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2） 任職資格的確立
（3） 招聘面試的分工
（4） 拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么
（5） 招聘面試形式
（6） 面試考核時(shí)間結(jié)構(gòu)
（7） 面試的結(jié)構(gòu)考核
（8） 行為事件考核法
（9） 新員工錄用報(bào)到不是招聘的結(jié)束！
4、 基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1） 員工培訓(xùn)
（2） 培訓(xùn)內(nèi)容
（3） 人員素質(zhì)解決方案
（4） 差距原因分析與解決
（5） 培訓(xùn)方式
（6） 企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
（7） 企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者
5、 薪酬管理
（1） 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路
（2） 薪酬管理平臺(tái)構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題
（3） 薪酬體系建立的基本模型
（4） 企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、 員工激勵(lì)
（1） 為什么士氣低落
（2） 激勵(lì)的基本理論
（3） 神奇的三種激勵(lì)方法
（4） 如何留住關(guān)鍵人才
7、 績(jī)效管理
（1） 什么是績(jī)效管理
（2） 為什么要推行績(jī)效管理
（3） 如何在企業(yè)里推行績(jī)效管理
（4） 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理技能技巧

培訓(xùn)師介紹：

  人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：楊小松先生
71年生人 戶籍：川人粵籍，目前居住成都
工商管理碩士，暨南大學(xué)MBA
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級(jí)合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
錫恩廣州公司總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理；
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
廣州飛機(jī)維修工程有限公司（中、港、美）人力資源經(jīng)理、飛機(jī)維修工程師
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作
2010-2012年，為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)等知名企業(yè)提供了人力資源公開課、內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與重點(diǎn)培訓(xùn)課程：
咨詢領(lǐng)域：薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建
培訓(xùn)課程：《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《共贏績(jī)效之道》、《非人力資源的人力資源管理》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點(diǎn)：
務(wù)實(shí)　將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合
立體　融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中
生動(dòng)　培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力
服務(wù)過(guò)的重點(diǎn)客戶及總裁班：
1、 清華總裁班、復(fù)旦大學(xué)研修班、萬(wàn)科集團(tuán)、中山完美有限公司、邯鋼集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、太鋼集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、臺(tái)州康多利海洋生物有限公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、波司登集團(tuán)、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、山西振動(dòng)制藥、新疆中泰化學(xué)、中海地產(chǎn)、天心實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇華地集團(tuán)、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團(tuán)、華潤(rùn)置地等。
客戶及反饋:
楊小松老師自2006年3月維新中國(guó)管理研究成立以來(lái),一至做為維新首席人力資源顧問(wèn),并相繼在北京、深圳（2次）、上海、廣州《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，累計(jì)和400名企業(yè)家參與討論中國(guó)企業(yè)“薪酬”問(wèn)題；并且在將近一年的時(shí)間里有30家企業(yè)引進(jìn)楊小松顧問(wèn)的《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程與《人力資源規(guī)劃》項(xiàng)目，參與的客戶大多數(shù)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模在1-5億之間；典型的客戶名單：
1、 山東萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司總經(jīng)理?xiàng)钿h帶三位高管，參加2007年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并于2006年9月16日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程；楊總認(rèn)為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》為他企業(yè)面臨的人才問(wèn)題指出了一條明路”。
2、 山東愛書人集團(tuán)董事長(zhǎng)孫弋參加2006年9月2日北京《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年9月30日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)；孫董認(rèn)為：“他這些年來(lái)一至在聽課程，但唯有《共贏薪酬戰(zhàn)略》最能讓我開發(fā)思路”。
3、 上海德馬物流技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)卓序，總經(jīng)理宋明，在參加2006年9月23-24日上�！豆糙A薪酬戰(zhàn)略》公開課程，2006年11月16日引進(jìn)《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)，卓董認(rèn)為：“《共贏薪酬戰(zhàn)略》咨詢式內(nèi)訓(xùn)，兩方面我都特別認(rèn)可，一是課程內(nèi)容是我急需的，另一方面你們的這種咨詢式的這種方式很好，可以把我們企業(yè)文化的基本情況也融合到培訓(xùn)中，真的很好！”
4、 遼寧盤錦福民化工科技有限公司董事長(zhǎng)王輝，王董帶領(lǐng)三位高管2007年3月24日不遠(yuǎn)萬(wàn)里到深圳聽《共贏薪酬戰(zhàn)略》公開課程，并且邀請(qǐng)楊顧問(wèn)在4月6日到企業(yè)內(nèi)部做深入調(diào)研，決定在2007年5月開始啟動(dòng)《人力資源規(guī)劃》項(xiàng)目；王董在4月7日上午訪談時(shí)講：“我看到這個(gè)課程就很適合我們的企業(yè)，我們企業(yè)確實(shí)需要在薪酬、績(jī)效方面做深度的規(guī)劃”，王董并邀請(qǐng)楊顧問(wèn)做福民化工的長(zhǎng)期顧問(wèn)