所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

圓通集團(tuán)300名經(jīng)理、主管

課程收益:

１．幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握“拉姆。查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》核心知識(shí)；
2．幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握基層領(lǐng)導(dǎo)力管理技能提升。
3．幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握基層領(lǐng)導(dǎo)力管理方法、工具、

課程大綱:

模塊一：管理普遍存在的問題
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力管理存在的四個(gè)深層次問題
第二節(jié)：影響領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的四個(gè)外部因素
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)人才困境
模塊二：“拉姆。查蘭《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)潛能開發(fā)
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
模塊三：優(yōu)秀個(gè)人貢獻(xiàn)者的三項(xiàng)技能
第一節(jié)：工作技能
第二節(jié)：時(shí)間管理
第三節(jié)：工作認(rèn)知
模塊四：基層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力管理技能提升
第一節(jié)：如何制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃
第二節(jié)：優(yōu)秀的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理技巧、目標(biāo)設(shè)定的步驟、目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)實(shí)施7步法
目標(biāo)管理的工具
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 年度工作計(jì)劃
小組討論時(shí)間：10分鐘
各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導(dǎo)、課件講解工具、方法、
第三節(jié)： 工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 崗位工作認(rèn)知表，
小組討論時(shí)間：10分鐘
各小組演練、代表總結(jié)發(fā)言與教練指導(dǎo)、課件講解工具、方法、
第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)人員管理
第一： 打造團(tuán)隊(duì)
第二： 確立領(lǐng)導(dǎo)者威信，打造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力
管理者的修養(yǎng)、素質(zhì)、能力培養(yǎng)
第三： 組織的功能及設(shè)計(jì)
有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的三大關(guān)鍵
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
有效設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的關(guān)鍵步驟：
第四：企業(yè)如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
（一）、領(lǐng)導(dǎo)力（組建團(tuán)隊(duì)）
1.2建立團(tuán)隊(duì)
四個(gè)文化：五個(gè)統(tǒng)一：四個(gè)管理： 1.3共同愿景， 1.4形成階段
（二）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
（三）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
3.4團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法：
案例：紅軍精神：（延安精神，長(zhǎng)征精神，吃苦精神，獻(xiàn)身精神，制度“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定，軍紀(jì)嚴(yán)明。）
（四）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)：
（五）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員沖突管理：
（六）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通技巧
6.1缺少溝通影響
6.2如何提升溝通力
6.3共同利益
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 工作表、流程
小組討論時(shí)間：10分鐘
第五節(jié)：學(xué)會(huì)有效授權(quán),
第六節(jié)：如何進(jìn)行高績(jī)效管理,
第七節(jié)：溝通技巧
第八節(jié)：教練輔導(dǎo)與反饋技術(shù)
主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第九節(jié)、組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)（規(guī)范程序、流程、制度管理）
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 工作表、流程
小組討論時(shí)間：10分鐘
第十節(jié)、管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理具體方法
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 工作表、流程
小組討論時(shí)間：10分鐘
第十一節(jié)、人際關(guān)系營(yíng)造和部門文化打造
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸
小組討論時(shí)間：10分鐘
第十一節(jié)：實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力,
目標(biāo)任務(wù)達(dá)成：三張表：《月計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸 工作表、流程
小組討論時(shí)間：10分鐘
第十二節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理