- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5364
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇:
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過程
當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇:
制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
產(chǎn)銷的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)的方式(MTO、MTS、ETO、ATO)
制程的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重
生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)(BOM)
制造物流路徑的管理特點(diǎn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理
什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理
廣義與狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理
定單評(píng)審管理流程的重要性
生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測(cè)與接單
采購(gòu)部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
庫(kù)管部門的“T”管理—管理庫(kù)存的使用與周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負(fù)荷
生產(chǎn)能力的核定方法
核定生產(chǎn)能力的意義
生產(chǎn)能力的核定步驟
生產(chǎn)能力的綜合平衡
生產(chǎn)能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時(shí)管理例
如何管理與釋放生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力管理與釋放視頻
排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈魂—節(jié)拍
對(duì)生產(chǎn)周期的管理
設(shè)定在制品定額
對(duì)生產(chǎn)批量的管理
管理生產(chǎn)投入的提前期
制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義
均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇:物料管理
什么是物料管理
庫(kù)存是浪費(fèi)
庫(kù)存的種類和成因
物料的需求管理
采購(gòu)的原則
采購(gòu)的方式
定量采購(gòu)法
定期采購(gòu)法
物料的保管
物料的保管原則
物料的存放原則
物料的存放方法
豐田的倉(cāng)庫(kù)管理案例
物料的使用管理
工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
降低搬運(yùn)單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)篇:
生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式
生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對(duì)應(yīng)
生產(chǎn)控制的功能--進(jìn)度管理
生產(chǎn)控制的功能—實(shí)物管理
生產(chǎn)控制的功能—余力管理
生產(chǎn)控制的功能—信息管理
生產(chǎn)控制的方法—進(jìn)度分析
生產(chǎn)控制的方法—日程分析
生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析
生產(chǎn)計(jì)劃變更管理
生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)管理
TDD(Throunghput Dollar Days)管理
BTS(Build to Schedule)管理
IDD(Inventory Dollar Days)管理
建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制
綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的職責(zé)
明確的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制
生產(chǎn)管理運(yùn)作流程
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制
三星生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體案例