培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
生產(chǎn)運營管理理念篇：
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展過程
當代生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點與對策
生產(chǎn)運營管理邏輯篇：
制造業(yè)計劃管理的特點
產(chǎn)銷的特點決定了生產(chǎn)的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
制程的特點決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重
生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)（BOM）
制造物流路徑的管理特點
生產(chǎn)運營管理工具篇：生產(chǎn)計劃管理
什么是生產(chǎn)計劃管理
廣義與狹義的生產(chǎn)計劃管理
定單評審管理流程的重要性
生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測與接單
采購部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負荷
生產(chǎn)能力的核定方法
核定生產(chǎn)能力的意義
生產(chǎn)能力的核定步驟
生產(chǎn)能力的綜合平衡
生產(chǎn)能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時管理例
如何管理與釋放生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力管理與釋放視頻
排產(chǎn)計劃的編制方法
設(shè)定生產(chǎn)運營的靈魂—節(jié)拍
對生產(chǎn)周期的管理
設(shè)定在制品定額
對生產(chǎn)批量的管理
管理生產(chǎn)投入的提前期
制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例
生產(chǎn)運營管理工具篇：物料管理
什么是物料管理
庫存是浪費
庫存的種類和成因
物料的需求管理
采購的原則
采購的方式
定量采購法
定期采購法
物料的保管
物料的保管原則
物料的存放原則
物料的存放方法
豐田的倉庫管理案例
物料的使用管理
工廠內(nèi)搬運的原則
工廠內(nèi)搬運的方式
工廠內(nèi)常用的搬運方式
降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產(chǎn)運營管理運營篇：
生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
生產(chǎn)控制與計劃變更對應(yīng)
生產(chǎn)控制的功能--進度管理
生產(chǎn)控制的功能—實物管理
生產(chǎn)控制的功能—余力管理
生產(chǎn)控制的功能—信息管理
生產(chǎn)控制的方法—進度分析
生產(chǎn)控制的方法—日程分析
生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析
生產(chǎn)計劃變更管理
生產(chǎn)計劃的指標管理
TDD（Throunghput Dollar Days）管理
BTS（Build to Schedule）管理
IDD（Inventory Dollar Days）管理
建立和完善計劃管理機制
綜合生產(chǎn)計劃管理部門的職責
明確的產(chǎn)銷協(xié)同機制
生產(chǎn)管理運作流程
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制
三星生產(chǎn)運營管理具體案例