- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 4993
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元:領(lǐng)導力總述
價值觀的含義
最佳實踐案例分析:三個公司
價值觀如何對人與組織的行動產(chǎn)生影響
錄像案例研究:“青瓷”
塑造共同價值觀的領(lǐng)導意義
價值觀與企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐,案例:平安;創(chuàng)維
如何將公司的價值觀落實于管理行動,案例:惠普
領(lǐng)導力實踐3:塑造價值觀案例練習
第四單元:創(chuàng)建目標 共享愿景
目標及其管理意義
如何運用目標引導行動
愿景的含義與最佳實踐案例:微軟、創(chuàng)維、福特
愿景的領(lǐng)導意義
錄像案例研究:建立激動人心的愿景
領(lǐng)導力實踐4:目標與愿景的案例練習
第五單元:制定共同工作計劃
對計劃的深入理解與認識
共同工作計劃的領(lǐng)導意義
公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
戰(zhàn)略層面:6-Step(六步業(yè)務規(guī)劃流程)
年度經(jīng)營層面:策略計劃與業(yè)務指標計劃
工作層面:季—月—周的工作計劃;項目計劃
領(lǐng)導力實踐5:共同工作計劃的案例練習
第六單元:以身作則 領(lǐng)導行動
執(zhí)行中實施中領(lǐng)導的意義
錄像案例研究:將計劃導入行動
“領(lǐng)導”的七項主要行為
一對一輔導的模板
領(lǐng)導力實踐6:實施領(lǐng)導的案例練習
第七單元:回顧與持續(xù)改進
回顧的主要行動:評估結(jié)果和過程
改進的原因
持續(xù)改進評估工具與要素決策
領(lǐng)導力實踐7: 持續(xù)改進的案例練習
第八單元:總結(jié)與應用計劃
BLT全篇回顧與總結(jié)
BLT課后作業(yè):制定與團隊一起的實踐計劃
課程價值:理解領(lǐng)導流程產(chǎn)生的根本原因與價值;掌握實施領(lǐng)導的六步行動步驟;學習團隊建設、文化塑造與領(lǐng)導力發(fā)展三位一體的工作流程;達到由內(nèi)而外進行領(lǐng)導的效果。