所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員，項目經(jīng)理，項目售前管理，技術(shù)管理人員，市場開拓經(jīng)理等

課程大綱:

授課形式為課前安排預習作業(yè)，集中授課、案例分析、練習、討論，后續(xù)培訓內(nèi)容的回顧。
企業(yè)面臨的困惑
1. 現(xiàn)在的客戶越發(fā)的要求不僅僅是產(chǎn)品，而且包括整個項目的解決方案，在這個過程中對客戶公司與個人層面的需求進行準確把握，確定項目的范圍和與客戶最終用戶的最終需求變得十分重要，我們市場專業(yè)人員如何策略性的調(diào)動內(nèi)部外部資源滿足客戶的需求。
2. 在既定戰(zhàn)略和組織構(gòu)架之下，企業(yè)如何有效率運行，以完成工作目標
3. 在完成目標的大前提下，如何“多快好省”--提升項目管理能力，降低運營成本，提高企業(yè)效益
3. 工作團隊（職能部門、項目組）內(nèi)人員如何協(xié)同工作，有效執(zhí)行任務并預見實施結(jié)果
課程對企業(yè)的意義
1. 為企業(yè)提供一種有力、務實的項目管理工具，以幫助企業(yè)提高活動規(guī)劃能力，調(diào)控資源利用方式，并實現(xiàn)風險的最小化。
2. 介紹與現(xiàn)代項目管理相關的各種概念、方法、技術(shù)及工具，幫助企業(yè)領導者和主管掌握這些必備的知識與技能。
3. 幫助企業(yè)通過項目化活動，改進企業(yè)項目運作模式，提升核心人員的項目管理專業(yè)素質(zhì)與能力，促使管理水平提升、運營效力的提升。
課程受益
你將能夠:
1. 準備一個項目管理范圍文檔
2. 了解項目領導力的構(gòu)成
3. 項目范圍管理
4. 創(chuàng)建項目團隊
5. 明確項目組織中各關系人的角色
6. 與外部客戶，內(nèi)部客戶進行有效的溝通與協(xié)調(diào)
7. 準備項目計劃與工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）
8. 項目風險管理
9. 項目變更控制與管理
10. 項目報告的框架
模塊1：項目管理的核心理念
項目領導力
9:00-10:00
（破冰練習）
1. 從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)核心競爭力中項目管理能力所處的重要性，來理解項目管理的核心理念，從而為企業(yè)效率與業(yè)績提高。
2. 項目管理的3大要素，項目的分類與特點。
3. 項目的分類與特點。.項目生命周期：啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段
模塊2：組建項目團隊
10:10-12:00
（中午休息）
1. 項目干系人的分析：包括外部客戶，內(nèi)部各個職能部門關鍵人員，并制定出對應的溝通策略。
2. 項目組織類型的分類，各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點。
3. 項目管理委員會，項目核心團隊，延伸團隊的識別與管理
模塊4：項目計劃的制定與執(zhí)行
13:00-14:20
1. 制定項目計劃（甘特圖，WBS，關鍵路徑，Delphi）
2. WBS 的關鍵要點與誤區(qū)，成本與工作量的估算
3. 項目執(zhí)行
(1) 收集數(shù)據(jù)
(2) 分析數(shù)據(jù)
(3) 報告項目進展
(4) 狀態(tài)管理、項目完成
4. 狀態(tài)觀測及控制成本與工作量的估算
模塊4：結(jié)合案例進行演練
14:30-16:00
1. 結(jié)合案例制定 WBS
2. 制定甘特圖
3. 案例分析
模塊5：項目的風險管理
（9:00-11:00）
1. 項目風險的識別
2. 項目風險影響的分析
3. 項目風險的應對策略
模塊6：項目變更管理
10:10-12:00
（中午休息）
1. 變更管理的緣由
2. 變更需求與影響的分析
3. 變更的控制與變動成本管理
模塊7：項目溝通的管理
（溝通風格測評）
1. 溝通計劃的制定。
2. 溝通方式的分析
3. 項目交付客戶接受程度的測量
模塊8：項目領導力與總結(jié)
（觀看VCR）
1. 項目初步驗收和最終驗收
2. 項目總結(jié)報告的準備項目
3. VCR觀后感，學員改變行為承諾