所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

（一） 課程簡介
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇 多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬模式的差異 崗位價值如何評估 薪酬外部競爭力對比有何操作差異 薪資架構如何設計 福利體系如何規(guī)劃 薪酬管理的分權、集權如何確認
佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團薪酬設計七步法實戰(zhàn)操作步驟。
（二） 課程收益
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設計七步法推進步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術；
掌握薪資架構設計技巧；
掌握福利規(guī)劃技術；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風險。
（三） 課程對象
公司高層、人力資源總監(jiān)
公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
公司人力資源管理研究人員
（四） 課程大綱
序號 標準課時：6課時
1 第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐
頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么
1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構成要素
2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式
3. 薪酬管理系統(tǒng)設計七步法
2 第二部分 第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構建薪酬變革工作團隊
2. 前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備
3. 全面的前期調查
如何設計問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調閱
3 第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關注差異
3. 薪酬目標與策略確定的方法：
如何實現(xiàn)內部的相對公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
倡導什么樣的薪酬文化
設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
4 第三部分 集團崗位價值評估
引例
1. 什么是崗位價值評估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某集團評估結果——職等架構
5 第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2. 福利調查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
6 第五部分 薪資架構設計
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個關鍵控制點
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構
7 第六部分 福利體系設計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設計
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關于菜單式補充福利
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
8 第七部分 薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容
2. 薪酬管理流程設計
3. 薪酬管理制度設計
薪酬管理制度結構與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設計