培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
（一） 課程簡介
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認真思考、設(shè)計的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇 多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團
薪酬模式的差異 崗位價值如何評估
薪酬外部競爭力對比有何操作差異 薪資架構(gòu)如何設(shè)計 福利體系如何規(guī)劃
薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認
佐佳顧問專家將與您分享
薪酬管理經(jīng)驗，掌握集團
薪酬設(shè)計七步法實戰(zhàn)操作步驟。
（二） 課程收益
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設(shè)計七步法推進步驟；
如何確定您公司
薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避
薪酬管理變革風(fēng)險。
（三） 課程對象
公司高層、人力資源總監(jiān)
公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
公司人力資源管理研究人員
（四） 課程大綱
序號 標準課時：6課時
1 第一部分 中國企業(yè)
薪酬管理實踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么
1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2. 集團管控模式與集團
薪酬管理模式
3.
薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法
2 第二部分 第一步：
薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構(gòu)建
薪酬變革工作團隊
2. 前期宣傳-確保集團
薪酬文化變革準備
3. 全面的前期調(diào)查
如何設(shè)計問卷
如何通過訪談了解企業(yè)
薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
3 第三部分
薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是
薪酬戰(zhàn)略
2.
薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異
3.
薪酬目標與策略確定的方法：
如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
如何確保企業(yè)
薪酬外部的競爭力
倡導(dǎo)什么樣的
薪酬文化
設(shè)計什么樣的
薪酬模式
兩種基本
薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)公司
薪酬策略案例展示
4 第三部分 集團崗位價值評估
引例
1. 什么是崗位價值評估
2. 根據(jù)
薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)
薪酬模式案例：兩種
薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)
5 第四部分
薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2. 福利調(diào)查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
6 第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)
7 第六部分 福利體系設(shè)計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補充福利
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
8 第七部分
薪酬管理運作體系設(shè)計
引例
1.
薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2.
薪酬管理流程設(shè)計
3.
薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.
薪酬管理表單體系設(shè)計