- 主講老師: 專家
- 課程類別: 項(xiàng)目研發(fā)
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 4887
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層和基層管理人員 課程大綱:
1.企業(yè)經(jīng)營管理改善項(xiàng)目類型
(1) 管理體系與管理對(duì)象
(2) 項(xiàng)目管理與職能管理
(3) 經(jīng)營指標(biāo)改善項(xiàng)目(企業(yè)級(jí)項(xiàng)目)
(4) 過程控制改善項(xiàng)目(部門級(jí)項(xiàng)目)
2.問題分析與解決方案的選擇
(1) 問題分析與DMAIC方法
(2) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與分析工具
(3) 創(chuàng)新思維與方案設(shè)計(jì)
(4) 立項(xiàng)分析與項(xiàng)目建議書
課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案
3. 改善項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制
(1) 范圍定義與工作分解
(2) 日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
(3) 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)(CPM)與關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
(4) 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解與日程計(jì)劃
4.改善項(xiàng)目資源配置與費(fèi)用估算
(1) 資源配置與計(jì)劃落實(shí)
(2) 人力資源配置與物資資源配置
(3) 概念估算與細(xì)節(jié)估算
(4) 資源控制與費(fèi)用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項(xiàng)目的資源配置
5. 改善項(xiàng)目質(zhì)量控制
(1) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2) 階段交付物與質(zhì)量計(jì)劃
(3) 交付物要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(4) 改善結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化
研討題目:本公司典型項(xiàng)目交付物與階段檢查點(diǎn)
6. 改善項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率
(1) 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
(2) 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與一仆二主問題
(3) 個(gè)性分析與組織應(yīng)用
(4) 行為模式與團(tuán)隊(duì)溝通
7. 改善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
(1) 風(fēng)險(xiǎn)=可能性X影響程度
(2) 過程改善項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
(3) 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
(4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表