培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中層和基層管理人員
課程大綱:
1．企業(yè)經(jīng)營管理改善項目類型
(1) 管理體系與管理對象
(2) 項目管理與職能管理
(3) 經(jīng)營指標改善項目（企業(yè)級項目）
(4) 過程控制改善項目（部門級項目）
2．問題分析與解決方案的選擇
(1) 問題分析與DMAIC方法
(2) 統(tǒng)計技術(shù)與分析工具
(3) 創(chuàng)新思維與方案設(shè)計
(4) 立項分析與項目建議書
課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案
3. 改善項目工作分解與時間控制
(1) 范圍定義與工作分解
(2) 日程計劃與關(guān)鍵路徑
(3) 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）與關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(4) 進度跟蹤與趨勢預測
課堂演練:本企業(yè)典型項目的工作分解與日程計劃
4．改善項目資源配置與費用估算
(1) 資源配置與計劃落實
(2) 人力資源配置與物資資源配置
(3) 概念估算與細節(jié)估算
(4) 資源控制與費用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項目的資源配置
5. 改善項目質(zhì)量控制
(1) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2) 階段交付物與質(zhì)量計劃
(3) 交付物要求與檢驗標準
(4) 改善結(jié)果與標準化
研討題目:本公司典型項目交付物與階段檢查點
6. 改善項目組織設(shè)計與組合團隊效率
(1) 職能組織與項目團隊
(2) 團隊設(shè)計與一仆二主問題
(3) 個性分析與組織應(yīng)用
(4) 行為模式與團隊溝通
7. 改善項目風險控制
(1) 風險=可能性X影響程度
(2) 過程改善項目的典型風險
(3) 風險列表與等級矩陣
(4) 風險應(yīng)對4種策略運用
課堂演練:本公司典型項目的風險列表