所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)質量人員、客服人員、品質工程師、高級管理人員、客戶代表

課程收益:

◆了解FMEA原理和應用，能夠策劃和推導企業(yè)FMEA項目的應用；
◆使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數(shù)、現(xiàn)行產品/過程控制等概念；
◆掌握進行FMEA的程序，具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。

課程大綱:

第一講 失效模式影響分析(FMEA)的描述
◆FMEA的發(fā)展過程
◆實施FMEA的好處
◆FMEA的目的
◆實施FMEA的前期準備
◆FMEA方法的發(fā)展
◆FMEA必須使用的工具------系統(tǒng)圖法、FTA故障樹
第二講 DFMEA類型
◆系統(tǒng)FMEA
◆設計FMEA
◆過程FMEA
第三講 FMEA的實施步驟（程序）
◆ PFMEA與APQP關系
◆過程流程圖、控制計劃、作業(yè)指導書，及其與PFMEA的關聯(lián)
◆過程流程圖表式和要素 KCC& KPC識別 特殊特性矩陣及清單
◆什么是特殊特性(介紹VDA1備證 存檔責任件)
◆講解如何填寫FMEA表格中的22項內容
S---嚴重度(1至10的打分)
O---發(fā)生率(1至10的打分)
D---發(fā)現(xiàn)率(1至10的打分)
第四講 實施系統(tǒng)FMEA的五個步驟
◆系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結構
◆功能和功能結構
◆缺陷分析
◆風險評價
◆優(yōu)化
(系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因)
◆系統(tǒng)FMEA的交互作用
◆系統(tǒng)內部
◆不同的系統(tǒng)之間
第五講 FMEA實施的組織流程
◆FMEA小組的任務分配
◆FMEA小組工具的確認與應用
◆FMEA的輸入與輸出
◆FMEA中失效模式與影響的對應關系
◆故障樹分析(FTA)
◆實例分析
第六講 FMEA在改善項目中的應用
◆分小組結合生產實踐進行實例分析
本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具，是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習，掌握SPC的基本管理方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化為生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

培訓師介紹：

  ★ 南昌航空大學(1991-1995)
★ 歷任：
☆ 萬向集團萬向錢潮 設備課長
☆ 香港福群科技 生產經理
☆ 松本電工 生產總監(jiān)
☆ 咨詢顧問機構 項目總監(jiān)/高級顧問
★ 現(xiàn)任：
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機構 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學院特聘師 培訓導師
☆ 深圳市總工會 高級講師
★ 主要研究領域：
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等，涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓、班組長管理實戰(zhàn)、效率提升IE應用、降低成本、精益管理專訓與駐場式輔導等。