- 主講老師: 張九元
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3907
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層管理者,希望學(xué)習(xí)實(shí)用戰(zhàn)略管理的人士 課程收益:
1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo),結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。
2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向,理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。
3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。 課程大綱:
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征
4、戰(zhàn)略的作用
二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略
三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營(yíng)理念
3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟
5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實(shí)施步驟
6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控
五、如何培育最有價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會(huì)放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)身健體
六、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、企業(yè)的成功就是因?yàn)槠髽I(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的
3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)專門學(xué)問,必須請(qǐng)專家來做
七、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評(píng)估
5、戰(zhàn)略的實(shí)施
6、戰(zhàn)略提升與滾動(dòng)發(fā)展
八、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國(guó)哲學(xué)來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)中解脫出來
4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段企業(yè)具有巨大潛力
九、給中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實(shí)際,認(rèn)真回答“我是誰”
2、不要言必談500強(qiáng)
3、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖
4、強(qiáng)身健體是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證
6、堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路