培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層管理者，希望學(xué)習(xí)實用戰(zhàn)略管理的人士
課程收益:
1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。
2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。
3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程大綱:
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個特征
4、戰(zhàn)略的作用
二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略
三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念
3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計經(jīng)營理念的步驟
5、實施經(jīng)營理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、跟蹤進行調(diào)控
五、如何培育最有價值的企業(yè)核心競爭力
1、選擇合適的持續(xù)改進戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢與強身健體
六、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、
企業(yè)的成功就是因為企業(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的
3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個專門學(xué)問，必須請專家來做
七、強化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評估
5、戰(zhàn)略的實施
6、戰(zhàn)略提升與滾動發(fā)展
八、中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國哲學(xué)來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競爭的誤區(qū)中解脫出來
4、市場經(jīng)濟的初級階段企業(yè)具有巨大潛力
九、給中國企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實際，認真回答“我是誰”
2、不要言必談500強
3、堅持核心競爭力不動搖
4、強身健體是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營是永續(xù)經(jīng)營的保證
6、堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路