所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

了解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心
了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素以及工具方法
了解影響企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素和誤區(qū)
了解企業(yè)戰(zhàn)略實施落地的具體方法

課程大綱:

5.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心，
目的：讓學(xué)員了解到戰(zhàn)略管理的整體脈絡(luò)，通過小組討論，將公司的戰(zhàn)略管理體系逐漸清晰化，并明確戰(zhàn)略管理體系中的核心要點
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系簡介
企業(yè)使命、愿景、價值觀的基本概念與彼此聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖的基本概念與彼此聯(lián)系
組織平衡計分卡與員工績效合同的基本概念與彼此聯(lián)系
案例：以某大型房地產(chǎn)企業(yè)為案例，學(xué)員分組進行戰(zhàn)略管理體系研討
5.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定
目的：通過案例分析的方式讓學(xué)員明確了解戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)和前提，同時讓學(xué)員基本了解到戰(zhàn)略分析和制定的方法與工具
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖
戰(zhàn)略分析的方法與工具
1) 外部宏觀環(huán)境分析
2) 行業(yè)分析，包含行業(yè)營利性分析、競爭性分析、價值鏈分析、關(guān)鍵成功因素分析等
3) 內(nèi)部分析，內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析
4) 企業(yè)核心競爭力分析
5) 業(yè)務(wù)優(yōu)先級分析
6) 企業(yè)戰(zhàn)略方向分析
戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具
1) 戰(zhàn)略階段確定
2) 階段目標確定
3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定
4) 職能戰(zhàn)略確定
5) 戰(zhàn)略評估
案例：房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢分析
案例：某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略分析與制定
5.3. 企業(yè)戰(zhàn)略的實施與修訂
目的：通過小組模擬運行的方式使學(xué)員對戰(zhàn)略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過對典型案例的分析，使學(xué)員了解到戰(zhàn)略落地與修訂中的關(guān)鍵點
戰(zhàn)略落地的基本原則
1) 垂直一致性原則
2) 水平一致性原則
3) 均衡性與導(dǎo)向性原則
4) 責任落實原則
審視企業(yè)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實施的核心主軸
1) 重新審視當期的外部環(huán)境
2) 重新審視公司的核心競爭力
3) 重新審視公司的戰(zhàn)略方向與規(guī)劃
4) 案例：當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響
確定企業(yè)戰(zhàn)略主題，繪制個性化的戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖的整體邏輯
2) 價值創(chuàng)造的規(guī)律與視圖
3) 案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖
建立支撐體系，編制平衡計分卡
1) 財務(wù)層面，從財務(wù)角度描述戰(zhàn)略的有形成果，并制定基于戰(zhàn)略重點的經(jīng)營策略
2) 客戶層面，分析目標客戶的價值主張，進而確定客戶目標
3) 內(nèi)部運營，確定內(nèi)部運營的關(guān)鍵流程以及目標
4) 學(xué)習(xí)成長，確定為保證戰(zhàn)略有效實施，在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)一致以及團隊工作的關(guān)鍵策略與目標
5) 案例：某房地產(chǎn)公司的平衡計分卡
制定戰(zhàn)略行動計劃，確定戰(zhàn)略實施步驟
1) 確定目標差距
2) 確定行動步驟
3) 確定行動時間表
4) 確定行動方案
5) 確定行動支持
6) 案例：某大型生產(chǎn)型企業(yè)的計劃管理
責任中心與責任體系的建立
1) 責任中心的劃分與確認
2) 公司責任體系的建立
3) 案例：某公司責任體系的建立
各部門/個人的績效目標設(shè)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
1) 企業(yè)、部門與個人目標管理體系
2) 企業(yè)、部門與個人目標的確定
3) 案例：某事業(yè)單位的目標管理
5.4. 企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)與陷阱
關(guān)注企業(yè)忘記員工
關(guān)注大事忽略細節(jié)
只有目標沒有路徑
好機會就是好戰(zhàn)略
只補短板忽略長板
一勞永逸堅持到底
盲目模仿東施效顰
一味求大航母情結(jié)
案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地中的細節(jié)成敗
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的短板情結(jié)
案例：某大型教育集團的路徑迷失現(xiàn)象
5.5. 整體回顧
回顧戰(zhàn)略管理體系的整體模式
回顧戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯與思路
回顧戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵點

培訓(xùn)師介紹：

  國內(nèi)頂級咨詢技術(shù)水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師；
多家全國性培訓(xùn)機構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團公司財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務(wù)副總，長期擔任某全球TOP5精細化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和自成體系的理論基礎(chǔ)，先后參與或主持過數(shù)十個咨詢項目。
部分咨詢項目經(jīng)驗
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項目；
河北某大型房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團組織結(jié)、人力資源項目以及企業(yè)文化項目；
河北某某大型能源集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人力資源項目；
北京某跨國集團公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財務(wù)管理和ERP項目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項目；
……
培訓(xùn)風格
戴智江老師學(xué)貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。
戴智江老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；

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