培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
了解企業(yè)
戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心
了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素以及工具方法
了解影響企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素和誤區(qū)
了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的具體方法
課程大綱:
5.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心，
目的：讓學(xué)員了解到戰(zhàn)略管理的整體脈絡(luò)，通過(guò)小組討論，將公司的戰(zhàn)略管理體系逐漸清晰化，并明確戰(zhàn)略管理體系中的核心要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系簡(jiǎn)介
企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的基本概念與彼此聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖的基本概念與彼此聯(lián)系
組織平衡計(jì)分卡與員工績(jī)效合同的基本概念與彼此聯(lián)系
案例：以某大型房地產(chǎn)企業(yè)為案例，學(xué)員分組進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系研討
5.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定
目的：通過(guò)案例分析的方式讓學(xué)員明確了解戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)讓學(xué)員基本了解到戰(zhàn)略分析和制定的方法與工具
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路線(xiàn)圖
戰(zhàn)略分析的方法與工具
1) 外部宏觀(guān)環(huán)境分析
2) 行業(yè)分析，包含行業(yè)營(yíng)利性分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素分析等
3) 內(nèi)部分析，內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析
4) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5) 業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)分析
6) 企業(yè)戰(zhàn)略方向分析
戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具
1) 戰(zhàn)略階段確定
2) 階段目標(biāo)確定
3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定
4) 職能戰(zhàn)略確定
5) 戰(zhàn)略評(píng)估
案例：房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)分析
案例：某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略分析與制定
5.3. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與修訂
目的：通過(guò)小組模擬運(yùn)行的方式使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過(guò)對(duì)典型案例的分析，使學(xué)員了解到戰(zhàn)略落地與修訂中的關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略落地的基本原則
1) 垂直一致性原則
2) 水平一致性原則
3) 均衡性與導(dǎo)向性原則
4) 責(zé)任落實(shí)原則
審視企業(yè)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實(shí)施的核心主軸
1) 重新審視當(dāng)期的外部環(huán)境
2) 重新審視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3) 重新審視公司的戰(zhàn)略方向與規(guī)劃
4) 案例：當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響
確定企業(yè)戰(zhàn)略主題，繪制個(gè)性化的戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖的整體邏輯
2) 價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律與視圖
3) 案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖
建立支撐體系，編制平衡計(jì)分卡
1) 財(cái)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)角度描述戰(zhàn)略的有形成果，并制定基于戰(zhàn)略重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略
2) 客戶(hù)層面，分析目標(biāo)客戶(hù)的價(jià)值主張，進(jìn)而確定客戶(hù)目標(biāo)
3) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，確定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵流程以及目標(biāo)
4) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，確定為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)一致以及團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵策略與目標(biāo)
5) 案例：某房地產(chǎn)公司的平衡計(jì)分卡
制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，確定戰(zhàn)略實(shí)施步驟
1) 確定目標(biāo)差距
2) 確定行動(dòng)步驟
3) 確定行動(dòng)時(shí)間表
4) 確定行動(dòng)方案
5) 確定行動(dòng)支持
6) 案例：某大型生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)劃管理
責(zé)任中心與責(zé)任體系的建立
1) 責(zé)任中心的劃分與確認(rèn)
2) 公司責(zé)任體系的建立
3) 案例：某公司責(zé)任體系的建立
各部門(mén)/個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
1) 企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)管理體系
2) 企業(yè)、部門(mén)與個(gè)人目標(biāo)的確定
3) 案例：某事業(yè)單位的目標(biāo)管理
5.4. 企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)與陷阱
關(guān)注企業(yè)忘記員工
關(guān)注大事忽略細(xì)節(jié)
只有目標(biāo)沒(méi)有路徑
好機(jī)會(huì)就是好戰(zhàn)略
只補(bǔ)短板忽略長(zhǎng)板
一勞永逸堅(jiān)持到底
盲目模仿東施效顰
一味求大航母情結(jié)
案例：某大型生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地中的細(xì)節(jié)成敗
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的短板情結(jié)
案例：某大型教育集團(tuán)的路徑迷失現(xiàn)象
5.5. 整體回顧
回顧戰(zhàn)略管理體系的整體模式
回顧戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯與思路
回顧戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹：
國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢(xún)技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家
中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國(guó)內(nèi)最大的管理咨詢(xún)公司——北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人；
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵；
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師；
多家全國(guó)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)；
某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務(wù)副總，長(zhǎng)期擔(dān)任某全球TOP5精細(xì)化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢(xún)的專(zhuān)家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自成體系的理論基礎(chǔ)，先后參與或主持過(guò)數(shù)十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項(xiàng)目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測(cè)評(píng)項(xiàng)目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)、人力資源項(xiàng)目以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某某大型能源集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目；
北京某跨國(guó)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項(xiàng)目；
無(wú)錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理和ERP項(xiàng)目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項(xiàng)目；
……
培訓(xùn)風(fēng)格
戴智江老師學(xué)貫中西，底蘊(yùn)豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來(lái)，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實(shí)戰(zhàn)，解決管理中的實(shí)際問(wèn)題。
戴智江老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴(yán)謹(jǐn)，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶(hù)及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題；
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