所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

經(jīng)理

課程收益:

精確化管理

課程大綱:

精確化管理
張錫民 教授
（張教授電話，）
引子案例：咨詢公司對某知名電信企業(yè)的建議報告
一.中國企業(yè)需要精確化管理
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的歷史必然性
2.戰(zhàn)略轉型需要企業(yè)精確化管理提高效益
3.什么是精確化管理
二.建立精確化管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺
1.戰(zhàn)略及實施操作系統(tǒng)細化圖
2.管理平臺運行機制總覽圖
3.企業(yè)活動價值鏈：總體職能分析
根據(jù)價值鏈規(guī)劃管理平臺
4.組織機構設置的原則
1）普遍存在的問題
2）正確的解決方案
小組討論：為什么要根據(jù)價值鏈來確定組織結構
案例：某企業(yè)化研究所的組織結構圖
5.管理流程設計
小組討論：如何減少部門之間的“扯皮” 流程思想對企業(yè)高效執(zhí)行的重要性
6.部門職能分解與職位設計
7.職位分析及職位說明書
咨詢案例分析：某知名公司建立精確化管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺的有效改革
8.激勵機制：目標、績效與薪酬
咨詢案例分析：某國內電信運營商人才流失成因分析與對策
三.提升員工精確化管理的必備素質
引子案例：購買土豆的故事
結論：員工的精確化工作導致成功
1．精確化工作方式的建立
1）介紹ＰＤＣＡ法
2）科學工作方法之六大步驟
案例：假設你周六請二位朋友來家吃飯
練習：請根據(jù)科學工作方式的六大步驟，為自己當前的工作制定一個行動方案
3）目標制定的SMART原則
案例：外企員工的明確、具體、可操作、可控制、可衡量
4）效率與效果
5）工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
工作矩陣結果
作一個高效的工作者
2．精確化工作理念的建立
1）敬業(yè)并精業(yè)
案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事
案例：海爾員工的“日清日畢，日日高”
2）擁有良好的心態(tài)和信念
3）做事先做人
4）內部、外部客戶導向
案例：聯(lián)想的內部客戶理念
5）善于情緒管理,不斷提高情商
6）注重自我激勵與潛能開發(fā)
7）溝通能力、團隊精神
溝通無極限的理念
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
案例：天堂和地獄的區(qū)別
中國員工差距在哪里
鏡子哲學―走出“自我中心主義”
寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子
3．精確化管理企業(yè)案例分享
案例分析：上海易初通用機械有限公司全員精細量化的核算與管理
結束語：精確化管理帶來輝煌