打造企業(yè)新中層
——中層全面素質與能力提升
C 課程說明:
ü 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”;
ü 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。
中層強則企業(yè)強,沒有一支有力的中層隊伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發(fā)展只是空談,其結果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”,且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。所以,打造企業(yè)新中層培訓是當前中 國企業(yè)最受歡迎的培訓課程。
C 課程收益:
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領導能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中層的能力,至少提供15個獨特理念、20個有效方法、10個管理工具。
C 課程大綱:
前言:中層強則企業(yè)強
第一章 中層角色認知
î 中層常見的角色錯位
1. 土皇帝;
2. 民意代表;
3. 自然人;
4. 傳話筒;
5. 業(yè)務員。
案例討論:陳廠長的一天
î 中層角色的三個維度
1. 作為下屬的角色
2. 作為上司的角色
3. 作為同事的角色
案例討論:任林的問題出在哪呢
第二章 從效率到效能
1. 測試:你這樣做事的嗎
2. 與使命連結并認清角色
3. 要事第一
8020法則\四象限法\ABC管理法\6點工作制\德魯克的回饋分析法
4. 影響效率的陋習
5. 8大效率之道;
6. 7大省時之道;
7. 3大贏時之道。
î 個人執(zhí)行力缺失的原因
1. 心態(tài)消極——缺乏目標;
2. 標準低下——缺乏激情;
3. 意志不堅——缺乏毅力;
4. 拖延磨唧——缺乏行動;
5. 優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷;
6. 模糊不清——缺乏溝通;
î 組織執(zhí)行力缺失的原因
1. 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當;
2. 用人不疑,疑人不用——用人不當;
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當;
4. 學謀略多,學規(guī)則少——育人不當;
5. 變來變去,朝令夕改——計劃不當;
6. 熟人環(huán)境,制度變形——制度不當;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當;
8. 缺乏督導、文化乏力——領導不當。
î 如何執(zhí)行到位
1. 執(zhí)行到位之工具:PDCA;
2. 執(zhí)行到位之方法:三現(xiàn)主義;
3. 執(zhí)行到位之三個核心流程;
4. 執(zhí)行到位之三化原則;
5. 執(zhí)行到位之熱爐定律。
第四章 從督導到讓員工自動自發(fā)——領導力提升
î 解讀領導力
1. 領導是什么
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