打造企業(yè)新中層
——中層全面素質(zhì)與能力提升
C 課程說明：
ü 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；
ü 好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊的奮斗激情、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。
中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工，多一位不稱職的中層，員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級的魷魚。所以，打造企業(yè)新中層培訓(xùn)是當(dāng)前中 國企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)課程。
C 課程收益：
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個方面打造中層的能力，至少提供15個獨(dú)特理念、20個有效方法、10個管理工具。
C 課程大綱：
前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
第一章 中層角色認(rèn)知
î 中層常見的角色錯位
1. 土皇帝；
2. 民意代表；
3. 自然人；
4. 傳話筒；
5. 業(yè)務(wù)員。
案例討論：陳廠長的一天
î 中層角色的三個維度
1. 作為下屬的角色
2. 作為上司的角色
3. 作為同事的角色
案例討論：任林的問題出在哪呢
第二章 從效率到效能
1. 測試：你這樣做事的嗎
2. 與使命連結(jié)并認(rèn)清角色
3. 要事第一
8020法則\四象限法\ABC管理法\6點(diǎn)工作制\德魯克的回饋分析法
4. 影響效率的陋習(xí)
5. 8大效率之道；
6. 7大省時之道；
7. 3大贏時之道。
î 個人執(zhí)行力缺失的原因
1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；
2. 標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通；
î 組織執(zhí)行力缺失的原因
1. 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；
3. 制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；
4. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；
5. 變來變?nèi)�，朝令夕改——計劃不�?dāng)；
6. 熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；
8. 缺乏督導(dǎo)、文化乏力——領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。
î 如何執(zhí)行到位
1. 執(zhí)行到位之工具：PDCA；
2. 執(zhí)行到位之方法：三現(xiàn)主義；
3. 執(zhí)行到位之三個核心流程；
4. 執(zhí)行到位之三化原則；
5. 執(zhí)行到位之熱爐定律。
第四章 從督導(dǎo)到讓員工自動自發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力提升
î 解讀領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么
企業(yè)管理人員