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課程大綱:

課程意義：
“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于企業(yè)的重要性，一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業(yè)成長、變革和再生的關鍵因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。
據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業(yè)高層管理人員領導能力的目的。
課程特色：
1、以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己的領導能力得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。通過案例教學方式，讓學員體驗并學會在變化莫測的環(huán)境中如何分析、處理并解決問題。
2、通過互動教學，使學員在培訓中對工作中場景與問題進行深度探討，使他們開闊視角、分享智慧、提升個人的團隊領導能力。以豐富的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
課程大綱：
第一部分 領導力首先體現(xiàn)為凝聚力
1、什么是合格的領導者
案例分享：李云龍給我們的啟示
2、團隊與團隊精神
3、領導者與團隊的關系
4、團隊與團伙的區(qū)別
5、優(yōu)秀團隊的特征
案例分析
第二部分 卓越領導魅力修煉
1、卓越領導特質分析
2、如何建立威信，贏得信任
3、如何正確理解與運用權威
4、認識自己、負起責任與培養(yǎng)自信
5、如何把自己的想法變成下屬的意愿
6、如何培養(yǎng)領導者的氣勢和氣度
7、認識自我，了解自身局限
8、突破局限，培養(yǎng)成功心態(tài)
9、當好領導者應具備的良好習慣
第三部分 領導者的溝通力與決策力
1、溝通的含義
2、溝通的三個基本要素：心態(tài)、主動、關心
3、溝通的誤區(qū)
4、影響溝通的個人及組織障礙
5、溝通漏斗及對策
6、聆聽、表達、回饋的技巧
7、將學習力轉換為領導力
8、決策的類型與方法
9、管理決策的過程
10、案例分析
第四部分 領導者的團隊管理
1、大雁南飛的啟示
2、什么是團隊
3、優(yōu)秀團隊應具備的四個功能
4、高績效團隊的特性
5、在更高層面的團隊管理
6、與團隊發(fā)展階段相匹配的領導風格
7、優(yōu)秀團隊成員的價值觀
從貝多芬的音樂中感覺領導者的修養(yǎng)
第五部分 領導者的激勵藝術與用人
1、激發(fā)團隊成員的潛能
2、激勵在組織中的積極與消極的作用
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段：表揚
5、多表揚少批評：批評的技巧
6、人才成長機制
7、抱怨、跳槽與績效管理
8、用人之道
9、案例分析 視頻分享
第六部分 情商領導力-做好情緒壓力管理
1、中國職業(yè)經理人的情商現(xiàn)狀
2、情商的內涵與基本認知
3、情商領導力的概念
4、IQ與EQ
5、覺察自我和他人的情緒
6、領導者的情商修煉

培訓師介紹：

  楊波老師，實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家，中國人民大學商學院客座教授，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，稻盛和夫經營研究中心盛和塾塾生，余世維講師顧問團資深培訓師，管理教練訓練導師（TMCC），是華夏銀行、海南航空、北京移動企業(yè)高級顧問。楊老師多年在企業(yè)擔任中高層管理職位為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，擅長以心理學角度覺察人性，使用企業(yè)教練的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力，得到企業(yè)和培訓業(yè)界多家權威機構一致好評。