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課程大綱:

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理課程有哪些
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)講師有哪些
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課程《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平行老師的《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的分支，近年來(lái)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)界與世界各國(guó)企業(yè)界的交往日益擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的拓展，也引起了我國(guó)企業(yè)界人士的關(guān)注，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟求取商機(jī)，已成為企業(yè)決策層的大事。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論
第一節(jié) 面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要決策
第五節(jié) 走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)
第二講 海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與開(kāi)拓
第一節(jié) 海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 中小企業(yè)如何捕捉海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第三節(jié) 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第三講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與物質(zhì)
第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的一般認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 市場(chǎng)規(guī)模分析
第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)物質(zhì)技術(shù)環(huán)境
第四講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：政治與法律
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)分析中的政治環(huán)境
第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)所涉及的政治風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的法律環(huán)境分析
第五講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：社會(huì)文化
第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的文化因素
第二節(jié) 變動(dòng)中的文化影響與營(yíng)銷(xiāo)行為
第三節(jié) 文化交叉與消費(fèi)趨勢(shì)
第四節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的商業(yè)慣例
第六講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：金融與財(cái)務(wù)
第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的資本需求與來(lái)源
第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
第七講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)管理與市場(chǎng)調(diào)研
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
第三節(jié) 國(guó)際商情的分析與預(yù)測(cè)
第八講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略
第一節(jié) 出口產(chǎn)品的改變策略
第二節(jié) 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)確定與產(chǎn)品定位
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合策略
第四節(jié) 工業(yè)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
第九講 國(guó)際銷(xiāo)售渠道策略
第一節(jié) 國(guó)際分銷(xiāo)系統(tǒng)
第二節(jié) 國(guó)際分銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 國(guó)際分銷(xiāo)渠道的管理
第十講 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略
第一節(jié) 定價(jià)中的因素分析
第二節(jié) 出口產(chǎn)品的定價(jià)方法與實(shí)踐
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)出口定價(jià)中的問(wèn)題
第十一講 國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
第一節(jié)國(guó)際廣告策略
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣策略
第三節(jié)國(guó)際公共關(guān)系策略
第四節(jié)國(guó)際市場(chǎng)人員推銷(xiāo)
第十二講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織，計(jì)劃與控制
第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組織
第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的控制
第十三講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新發(fā)展
第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代
第二節(jié)即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
案例1 “紅塔山”走向國(guó)際財(cái)市場(chǎng)
案例2 海爾：跨出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌
案例3 海鷗方鏡照相機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)的夾縫中拓展
案例4 路就在腳下——中國(guó)鉛筆一廠的成功之路
案例5 家用紡織品進(jìn)入意大利市場(chǎng)環(huán)境分析
案例6 東柴廠小型發(fā)電機(jī)組出口岡比亞的教訓(xùn)
案例7 以合資方式建立海外銷(xiāo)售渠道
案例8 “白鯨牌”電池該不該提價(jià)
案例9 “白貓”洗衣粉在香港市場(chǎng)的廣告策略
案例10 兩則成功的圖片廣告
案例11 申美公司的促銷(xiāo)策略
案例12 一個(gè)廠長(zhǎng)的自述
案例13 中國(guó)自行車(chē)在美國(guó)破“反傾銷(xiāo)”
案例14 亞馬遜（Amazon）網(wǎng)上書(shū)屋
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)總結(jié)