所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)與經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

了解與掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本方法與流程；提升企業(yè)中高層管理人員管理能力，即如何分解公司經(jīng)營目標(biāo)；如何設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；如何管理下屬人員制訂績效計(jì)劃，進(jìn)行績效實(shí)施、績效評估與績效反饋。從而提高企業(yè)經(jīng)營與執(zhí)行能力。

課程大綱:

績 效 管 理
主講：余曉榮
課程綱要
一、為什么需要績效管理
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
三、績效管理的流程
四、績效計(jì)劃
五、績效實(shí)施與管理
六、績效評估
七、績效反饋面談
八、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
九、實(shí)施績效管理系統(tǒng)注意的問題
一、為什么需要績效管理
（一）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)的需要
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要
（三）企業(yè)內(nèi)部管理的需要
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念
（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
（三）設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)程序
三、績效管理的流程
四、績效計(jì)劃
（一）什么是績效計(jì)劃
（二）績效計(jì)劃是一個雙向溝通的過程
（三）參與和承諾是制訂績效計(jì)劃的前提
五、績效實(shí)施與管理
（一）持續(xù)的績效溝通
（二）績效信息的收集
六、績效評估
（一）自我評估
（二）來自客戶或其他部門的評估
（三）主管人員評估
七、績效反饋
績效反饋面談目的與要點(diǎn)
八、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
（一）績效評估結(jié)果的用途
（二）績效改進(jìn)計(jì)劃
九、實(shí)施績效管理系統(tǒng)注意的問題

培訓(xùn)師介紹：

  余曉榮：弘瑞 財(cái)中股權(quán)激勵研究院 高級管理咨詢師。十二年著名外企和民企人力資源及高層管理經(jīng)歷；八年來近40起企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設(shè)計(jì)與貫徹，以提升企業(yè)經(jīng)營能力。曾經(jīng)實(shí)施運(yùn)作的管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目行業(yè)涉及：房地產(chǎn)、建筑、物流、機(jī)械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾裝潢、照明工程、汽車配件、軟件、船舶電子、冶金爐料、標(biāo)準(zhǔn)件、日化用品……由此積累了不少的各行各業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與案例。

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