- 主講老師: 平行
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 10627
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
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培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)并購(gòu)控制管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平行老師的《企業(yè)并購(gòu)控制管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 將整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)明確劃分為并購(gòu)決策、并購(gòu)接管、并購(gòu)整合和并購(gòu)評(píng)價(jià)等四個(gè)階段,并從控制目標(biāo)、執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、控制內(nèi)容、控制方法等五方面構(gòu)建了并購(gòu)交易各個(gè)階段的內(nèi)部控制體系,以確保并購(gòu)交易活動(dòng)的順利進(jìn)行和并購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)大綱:
平行老師的《企業(yè)并購(gòu)控制管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一講 并購(gòu)概述
第一節(jié) 并購(gòu)的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)流程的界定
第三節(jié) 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四節(jié) 并購(gòu)內(nèi)部控制體系的建立
第二講 并購(gòu)前期準(zhǔn)備及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 目標(biāo)搜尋
第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)的篩選及確定
第四節(jié) 首次面談
第三講 審慎性調(diào)查及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 審慎性調(diào)查的原因
第二節(jié) 審慎性調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié) 審慎性調(diào)查的實(shí)施
第四講 并購(gòu)交易實(shí)施內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購(gòu)交易實(shí)施概述
第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 并購(gòu)交易的談判
第四節(jié) 并購(gòu)交易的政府審批
第五節(jié) 上市公司收購(gòu)
第六節(jié) 外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)
第七節(jié) 并購(gòu)協(xié)議的撰寫
第五講 并購(gòu)接管內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購(gòu)接管流程概述
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定和交割
第三節(jié) 董事會(huì)的變更
第四節(jié) 高級(jí)管理層的組建
第五節(jié) 其他法律變更手續(xù)
第六節(jié) 并購(gòu)中的會(huì)計(jì)與稅務(wù)問(wèn)題
第六講 并購(gòu)整合內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購(gòu)整合概述
第二節(jié) 整合計(jì)劃與溝通
第三節(jié) 戰(zhàn)略整合
第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與人力資源整合
第五節(jié) 文化整合
第六節(jié) 業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合
第七講 并購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第一節(jié) 并購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 并購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型的建立
第三節(jié) 并購(gòu)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型及其應(yīng)用
第八講 綜合案例研究
企業(yè)并購(gòu)控制管理培訓(xùn)總結(jié)