培訓內(nèi)容:
課程大綱:
企業(yè)并購控制管理培訓
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歡迎進入著名企業(yè)并購控制管理專家平行老師課程《企業(yè)并購控制管理培訓》！
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《企業(yè)并購控制管理培訓》課程您將學習到: 將整個并購活動明確劃分為并購決策、并購接管、并購整合和并購評價等四個階段，并從控制目標、執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、控制內(nèi)容、控制方法等五方面構(gòu)建了并購交易各個階段的內(nèi)部控制體系，以確保并購交易活動的順利進行和并購價值的實現(xiàn)。
培訓大綱：
平行老師的《企業(yè)并購控制管理培訓》課程主內(nèi)容概括：
第一講 并購概述
第一節(jié) 并購的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)并購流程的界定
第三節(jié) 并購風險識別
第四節(jié) 并購內(nèi)部控制體系的建立
第二講 并購前期準備及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略制定
第二節(jié) 目標搜尋
第三節(jié) 目標企業(yè)的篩選及確定
第四節(jié) 首次面談
第三講 審慎性調(diào)查及其內(nèi)部控制
第一節(jié) 審慎性調(diào)查的原因
第二節(jié) 審慎性調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié) 審慎性調(diào)查的實施
第四講 并購交易實施內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購交易實施概述
第二節(jié) 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 并購交易的談判
第四節(jié) 并購交易的政府審批
第五節(jié) 上市公司收購
第六節(jié) 外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)
第七節(jié) 并購協(xié)議的撰寫
第五講 并購接管內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購接管流程概述
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定和交割
第三節(jié) 董事會的變更
第四節(jié) 高級管理層的組建
第五節(jié) 其他法律變更手續(xù)
第六節(jié) 并購中的會計與稅務問題
第六講 并購整合內(nèi)部控制
第一節(jié) 并購整合概述
第二節(jié) 整合計劃與溝通
第三節(jié) 戰(zhàn)略整合
第四節(jié) 組織機構(gòu)與人力資源整合
第五節(jié) 文化整合
第六節(jié) 業(yè)務和資產(chǎn)整合
第七講 并購內(nèi)部控制評價
第一節(jié) 并購內(nèi)部控制評價概述
第二節(jié) 并購內(nèi)部控制評價模型的建立
第三節(jié) 并購內(nèi)部控制評價模型及其應用
第八講 綜合案例研究
企業(yè)并購控制管理培訓總結(jié)