所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

了解自己和下屬；
如何做 一名出色的團隊領(lǐng)導人
從管理者到領(lǐng)導人的轉(zhuǎn)換。

課程大綱:

中層管理人員的職業(yè)發(fā)展道路：
――中層突圍：中層管理人員的機會和發(fā)展瓶頸
――角色困境：現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾
有效的部門人力資源開發(fā)
分析：出色的中層經(jīng)理培訓案例！
解析：出色的中層經(jīng)理內(nèi)訓案例!
案例：出色的中層經(jīng)理課程案例分析！
激勵：
自我分析和人性的再認識：你了解自己和下屬嗎
新的發(fā)展思路：授權(quán)賦能
為何授權(quán)
授權(quán)的發(fā)展過程
你的授權(quán)風格
如何授權(quán)：個性化的解決之道
有效的員工指導
有效指導者的基本特征
有效指導的標志
有效指導的因素
指導解決問題：有效解決問題的步驟
主管作為指導者的角色：訓練者、顧問、糾正者
有效指導的關(guān)鍵和核心
（案例分析、共同交流和講解相結(jié)合）
有效的問題分析和決策制定
案例分析：你是否和他有相同的經(jīng)歷 怎么辦
團隊建設(shè)（領(lǐng)導篇）：如何做 一名出色的團隊領(lǐng)導人
案例分析：團隊建設(shè)對于領(lǐng)導人來講到底意味著什么
討論：出色的中層經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組：出色的中層經(jīng)理培訓案例學習指南
分析：出色的中層經(jīng)理學習中的八大陷阱！
從管理者到領(lǐng)導人的轉(zhuǎn)換：
1、培養(yǎng)你的領(lǐng)導優(yōu)勢
――如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力：
――先進的思想觀念和思維模式
2、你在逆境下的表現(xiàn)分析
――你的反應風格
――你的反應分析
――你的長項
――你的改進方向
互動：出色的中層經(jīng)理培訓案例評估
分享：出色的中層經(jīng)理管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典出色的中層經(jīng)理案例分析示范
討論：企業(yè)出色的中層經(jīng)理的八面金剛
案例：一次失敗的出色的中層經(jīng)理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)出色的中層經(jīng)理的任督二脈