- 主講老師: 張明生
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 10308
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
課程收益:
1、 了解集團(tuán)管理中人力資源管理的重要意義;
2、 掌握
人力資源管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
3、 認(rèn)識文化管控的戰(zhàn)略意義
課程大綱:
課程結(jié)構(gòu):
第一部分 集團(tuán)管控的含義
1、 集團(tuán)管控的原則
戰(zhàn)略管控
文化管控
財務(wù)管控
人力資源管控
2、 集團(tuán)管控理念
績效牽引
抓大放小
整體管控,微觀搞活
案例:H公司的集團(tuán)管控理念
第二部分 人力資源管控
1、 組織機(jī)構(gòu)的管控
2、 人力資源規(guī)劃的管控
3、
薪酬福利政策的管控
案例:W公司人力資源管控模式
第三部分 集團(tuán)的績效管理
1、 集團(tuán)的績效管理模式
① 三三制考核模式
② 集團(tuán)的目標(biāo)管理
2 、 集團(tuán)對成員公司的激勵機(jī)制
案例:Y集團(tuán)三三制績效管理模式
第四部分:文化管控
1、 集團(tuán)企業(yè)文化的培植和推廣
2、 成員企業(yè)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與復(fù)制
3、 全員企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟
第五部分:課程總結(jié),回答提問