培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容：
課程大綱:
《多項目管理實戰(zhàn)集訓》
課程背景：
本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點，掌握多項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項目管理計劃制定的技巧，多項目管理監(jiān)控的方法和相關的項目評審點設置，掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：項目管理辦公室、項目總監(jiān)、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 掌握多項目管理的特點
2. 掌握多項目管理中的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 掌握多項目管理計劃制定技巧
4. 掌握多項目管理的進度監(jiān)控方法
5. 掌握項目考核與激勵辦法
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 項目管理與多項目管理
1、 什么是項目管理
2、 什么是多項目管理
3、 多項目管理面臨的問題及解決思路
項目管理戰(zhàn)略
項目計劃
項目變更
項目進度監(jiān)控
項目考核與激勵
案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題
第二章 多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
2、 多項目管理項目規(guī)劃的指標
3、 多項目管理項目規(guī)劃的流程
4、 多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習：多公司的現(xiàn)有項目，進行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 項目計劃制定技巧
1、 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：制定多項目的項目計劃
第四章 多項目管理計劃與資源調配
1、 多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2、 多項目管理資源調配——關鍵路徑資源調配
3、 多項目管理計劃調整——每月項目計劃協(xié)調會
4、 多項目管理進度監(jiān)控——關鍵路徑
案例分析與練習：制定多項目的資源調配。
第五章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tài)跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監(jiān)控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度
第六章 項目評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審點的設置
第七章 項目的考核與激勵
1、 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績效管理
3、 項目經理及組員的PBC
4、 項目的考核要素
5、 項目團隊的激勵
6、 項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵
第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
第九章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
第十章 總結和答疑 培訓師介紹：
黃飛宏
