所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

變革管理培訓(xùn)
變革管理課程有哪些
變革管理培訓(xùn)講師有哪些
變革管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
變革管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的變革管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名變革管理 專家平梵老師課程《變革管理培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解變革管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析變革管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握變革管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：變革管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆變革管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀、建立組織變革的主動(dòng)觀
理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法、認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題；
深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端、提升管理舉措采納率；
學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法、提升組織變革管理能力
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《變革管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《變革管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
（一）變革管理現(xiàn)狀和問(wèn)題
☆產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖
☆德魯克：管理在干什么
☆管理者該干什么
☆西方管理簡(jiǎn)史
☆中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史
☆管理等級(jí)9段論
☆組織等級(jí)圖
☆為什么要變革
☆中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀
☆變革管理的主要問(wèn)題是什么
☆業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖
分析：變革管理培訓(xùn)案例！
解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：變革管理課程案例分析！
（二）構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
☆企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀
☆為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法
☆企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響
☆中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響
討論：變革管理經(jīng)典案例討論!
分組：變革管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：變革管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
（三）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
☆企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題
☆企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
☆平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用
☆平衡計(jì)分卡使用誤區(qū)以及使用建議
☆戰(zhàn)略管理體系模型簡(jiǎn)介
☆戰(zhàn)略落地的案例介紹
互動(dòng)：變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)變革管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典變革管理案例分析示范
（四）構(gòu)建變革管理體系
☆變革管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
☆變革管理概念及意義
☆與職能管理模式的比較
☆變革管理體系模型簡(jiǎn)介
☆流程與其他管理體系的關(guān)系
☆流程與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)
☆案例介紹
分享：企業(yè)變革管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的變革管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好變革管理
（五）構(gòu)建績(jī)效管理體系
☆傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題
☆績(jī)效考核的真正目的是什么
☆績(jī)效管理體系模型簡(jiǎn)介
☆案例介紹
分享：變革管理培訓(xùn)四部曲！
分享：變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)變革管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的變革管理難題！
（六）戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系
☆各體系關(guān)系模式
☆一體化的體系模型價(jià)值
☆案例介紹
分析：領(lǐng)導(dǎo)者變革管理做什么
分析：變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
（七）組織高績(jī)效模型
☆介紹組織高績(jī)效模型
☆豐田等案例介紹
分析：企業(yè)如何貫徹變革管理全過(guò)程
分析：變革管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)變革管理咨詢方案案例研究
（八）變革管理實(shí)踐與建議
☆對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果 ）
☆變革管理的曲線
☆影響變革管理的因素
☆變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
☆變革管理建議
☆變革管理在生活、工作中的案例
討論：企業(yè)變革管理的八面金剛
案例：一次失敗的變革管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)變革管理的任督二脈
（九）人性化管理
變革管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：變革管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：變革管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：變革管理公開(kāi)課、：變革管理內(nèi)訓(xùn)、變革管理講師外派、變革管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的變革管理解決方案。平梵老師的：變革管理營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！