內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化課程有哪些
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化方面的培訓(xùn)講師哪里找
國(guó)內(nèi)最知名的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 專家平梵老師課程《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)》！
講師：平梵
助理：13733156404
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 的技能提升方法
行動(dòng)建議：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
內(nèi)部控制理念篇
1.你對(duì)“內(nèi)部控制”的理解
2.登上“金字塔”
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)含意
4.案例一
5.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
6.案例二
7.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置
8.案例三
9.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方
10.她為啥哭了
11.人是要犯錯(cuò)誤的
12.制度性過錯(cuò)的特征
13.制度性過錯(cuò)的危害
14.鄧小平的體會(huì)
15.控制體驗(yàn)游戲
16.控制的基本理念
17.案例四
18.案例五
19.內(nèi)部控制制度所追求的效果
20.案例六
21.案例七
22.內(nèi)控控制的矛盾體
23.案例八
24.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
分析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例！
解析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化課程案例分析！
25.案例九
26.案例十
27.案例十一
28.案例十二
29.案例十三
30.案例十四
31.案例十五
32.案例十六
33.分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)
34.你認(rèn)為導(dǎo)致貪污收賄的原因是什么:
35.分權(quán)的基本方式
36.牽制基本原則
37.制衡的基本方式
38.請(qǐng)對(duì)上述案例進(jìn)行制衡設(shè)計(jì)
39.流程繪制基本標(biāo)識(shí)
40.關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置
41.控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
42.關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置
討論：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化經(jīng)典案例討論!
分組：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
43.請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況繪制下列控制流程
44.證據(jù)控制
45.入帳控制
46.現(xiàn)金控制
47.銀行帳戶控制
48.采購(gòu)控制
49.物料控制
50.銷售控制
51.用工控制
52.再控制
53.流程控制優(yōu)化
54.案例十七
互動(dòng)：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化案例分析示范
55.控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
56.無(wú)效或低效控制鑒別
57.流程優(yōu)化與再造
58.請(qǐng)對(duì)上述流程進(jìn)行優(yōu)化
59.內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車”
60.內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突
61.再回首
62. 結(jié)業(yè)測(cè)試
內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)
備注：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化公開課、：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化講師外派、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化解決方案。平梵老師的：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！