打造卓越執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一講：執(zhí)行之本
1、執(zhí)行的由來
2、執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行的洞見
4、案例分析：小馬與阿牛的執(zhí)行效果
5、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
6、執(zhí)行的根本保障：員工的自動力
第二講：管理推動
1、自動執(zhí)行的根本路徑
2、管理的特性
3、促使員工自動的三大公式
4、促使制度內(nèi)化的要訣
5、制度執(zhí)行的三重境界
第三講：過程管控
1、執(zhí)行計(jì)劃的制定與實(shí)施
2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化
3、執(zhí)行過程的指揮、指導(dǎo)與控制
4、執(zhí)行過程的跟進(jìn)、檢查與考核
案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡單
第四講：貴在行動
1、行動力提升：走動式管理
1）何為走動式管理
2）如何走動式管理
3）管理走動式管理
2、行動力提升：時(shí)間管理
1）關(guān)于時(shí)間的錯誤認(rèn)識
2）明確你的任務(wù)
3）事半功倍的秘密
4）排除干擾
5）設(shè)定工作節(jié)奏
6）充分用好零碎時(shí)間
3、行動力提升：學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1）學(xué)習(xí)敏銳度：潛力發(fā)展的一個最重要因素
2）學(xué)習(xí)敏銳度的四個要素
3）如何提高學(xué)習(xí)敏銳度
4）學(xué)會創(chuàng)新思維