《價值流》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

生產(chǎn)主管，運營主管，現(xiàn)場管理人員
包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等人員，相關的工程師

課程收益:

熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法
熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念
掌握現(xiàn)場改善的有效方法
掌握使用“價值流”工具

課程大綱:

1、 精益生產(chǎn)基礎
精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
適應市場變化的選擇
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想基礎
庫存是禍害
以人為本
2、 什么是“價值流”和“價值流圖”
第一部分 起步
何謂價值流圖析
材料流和信息流
價值流經(jīng)理
使用圖析工具
選擇一個產(chǎn)品系列
第二部分：現(xiàn)狀圖
繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過程分析
價值流和信息流
案例練習
第三部分：繪制未來價值流圖
識別“七大”浪費
價值流規(guī)劃
未來狀態(tài)的關健問題
設計準則1：要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn)
設計準則2：在可能的地方發(fā)展“一個流”
設計準則3：在“一個流”流動無法向上路擴展處使用超市拉動
設計準則4：努力將顧客訂單計劃只發(fā)到一個生產(chǎn)過程
設計準則5：在定拍過程按時間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
設計準則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個初始拉動
如何實現(xiàn)未來狀況圖
案例練習