培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)主管，運(yùn)營主管，現(xiàn)場管理人員
包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等人員，相關(guān)的工程師
課程收益:
熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈
明確推行精益生產(chǎn)方式對(duì)于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義
明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具方法
熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
掌握現(xiàn)場改善的有效方法
掌握使用“價(jià)值流”工具
課程大綱:
1、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
適應(yīng)市場變化的選擇
精益生產(chǎn)的核心
精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
庫存是禍害
以人為本
2、 什么是“價(jià)值流”和“價(jià)值流圖”
第一部分 起步
何謂價(jià)值流圖析
材料流和信息流
價(jià)值流經(jīng)理
使用圖析工具
選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
第二部分：現(xiàn)狀圖
繪制現(xiàn)狀圖
一些圖析的提示
繪制現(xiàn)狀圖案例
加工過程分析
價(jià)值流和信息流
案例練習(xí)
第三部分：繪制未來價(jià)值流圖
識(shí)別“七大”浪費(fèi)
價(jià)值流規(guī)劃
未來狀態(tài)的關(guān)健問題
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則1：要按你的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則2：在可能的地方發(fā)展“一個(gè)流”
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3：在“一個(gè)流”流動(dòng)無法向上路擴(kuò)展處使用超市拉動(dòng)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則4：努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過程
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則5：在定拍過程按時(shí)間均勻分配多種產(chǎn)品的生產(chǎn)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則6：在定拍過程通過安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)初始拉動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)未來狀況圖
案例練習(xí)