有效產出觀下的企業(yè)管理思維模式其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

制造型企業(yè)董事長、總經理、中高層管理者

課程收益:

通過課程學習，讓企業(yè)管理者學會在管理決策中運用有效產出觀念進行決策

課程大綱:

課程大綱：
課程背景：
■ 1、我們傳統(tǒng)的思維方式是1+1=2，企業(yè)的效率也在追求這樣的等式，但是這個等式在企業(yè)管理中卻是我們最大的誤區(qū)。
■ 2、人工效率增加，設備效率增加，是企業(yè)追求效率最大化的目標，但是企業(yè)的流動性增加了嗎
如何從企業(yè)的整體角度用有效產出觀的方式考慮企業(yè)真正的效率。
■ 3、人員的閑置、設備的閑置被大部分企業(yè)家認為是企業(yè)現(xiàn)場的最大浪費，因此產生了企業(yè)管理中運用最廣的績效考核模式，目前大部分企業(yè)的績效模式都陷入了成本會計的思維怪圈中，如何從有效產出的角度思考企業(yè)的績效考核模式
■ 4、企業(yè)現(xiàn)場的在制品、庫存都記錄為企業(yè)的資產，成本觀下的資產只是賬面資產，而因為現(xiàn)金流斷裂而倒閉的企業(yè)案例比比皆是，如何從產出觀下思考企業(yè)的利潤模式。
■ 5、從產出觀的思維模式下大部分企業(yè)現(xiàn)場的人力資源效率最多只發(fā)揮到70%，另外的30%被浪費了。
內容提要：
第一部分 有效產出的概念。
1、什么叫有效產出。
第二部分 企業(yè)管理中存在的問題。
1、當前大部分企業(yè)管理者的效率思維觀。
2、效率思維觀下的企業(yè)管理中存在的問題。
3、當前大部分制造業(yè)管理中面臨問題的核心沖突。
---以效率為績效考核煩惱方式下的沖突以及沖突背后的假設
4、當前企業(yè)工廠管理中存在的瓶頸。
---效率觀、局部觀
第二部分 整體觀下的有效產出。
1、產出觀下的企業(yè)管理方式
---整體觀
---產出觀
3、TOC的有效產出會計
---有效產出的定義
---有效產出觀下的顛覆性思考模式
---有效產出觀下的降低成本的方式
---有效產出觀的衡量標準
---有效產出觀下的績效考核模式
4、TOC的有效產出下的企業(yè)高績效表現(xiàn)形式
---利潤增加
---成本降低
中間休息時間
第三部分 如何提升有效產出。
1、企業(yè)改善的方式——聚集。
2、提升產出的方式——聚焦五步驟。
3、企業(yè)生產管理的黃金法則。

培訓師介紹：

  我司總經理
中智鴻業(yè)教育科技有限公司 總經理
江南大學 工學學士
上海交通大學 工業(yè)工程碩士
世界500強企業(yè)工廠廠長
民營上市公司 生產副總經理
TOC管理技術、精益生產實戰(zhàn)派老師
培訓方式：
1、 研討式：拒絕天馬行空，采用研討式，引導學員發(fā)現(xiàn)問題，學會解決問題。
2、 實戰(zhàn)式：拒絕花拳繡腿，采用現(xiàn)場教學，幫助企業(yè)現(xiàn)場解決問題。
3、 實操性：幫助企業(yè)團隊打造解決問題的流程，避免學員光聽不練。
4、 案例性：采用實際現(xiàn)場調研，用企業(yè)自己的現(xiàn)場作為案例進行分析，解決。

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