4D卓越團隊建設其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

★ 了解NASA打造一流團隊的八大秘訣；
★ 掌握一套具體可操作性的團隊建設的行動方案；
★ 從個體心智模式的轉換到團隊文化背景的轉換；
★ 通過文化氛圍的構建提升員工的忠誠度和滿意度；
★ 團隊合作有了具體的行動指南，令團隊的合作有章可尋；

課程大綱:

1、團隊文化背景是團隊管理的核心；
研究企業(yè)、管理團隊就要了解人性
團隊是一個有機的生命體
卡爾榮格關于性格的分類
2、4D系統(tǒng)——企業(yè)文化的坐標；
4D的源起與背景
影響企業(yè)團隊績效的障礙
3、用4D發(fā)現(xiàn)你的個人性格；
了解每種性格背后的運作模式
每種性格的正反兩面
視頻：性格如何發(fā)展與互補
4、用4D診斷團隊的文化背景；
5、了解如何通過八項行為打造卓越團隊；
人際型行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益
展望型行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入
包容型行為：適度包容他人，守信所有約定
指揮型行為：避免指責與抱怨，厘清角色、職責與職權
6、如何用4D發(fā)揮團隊成員的積極性，提升自身的領導力；
甘地的4D領導力；

培訓師介紹：

  董曉明，現(xiàn)任湖南大學領導力研究中心副主任、湖南大學工商管理學院MBA中心《管理創(chuàng)新與團隊建設》課程、EDP高管中心《教練技術與領導力提升》課程的講師，北京大學民營經(jīng)濟研究院助企工程辦公室企業(yè)高管教練，國際NLP學院（IANLP）及美國ABNLP協(xié)會授證 NLP專業(yè)執(zhí)行師、國際教練協(xié)會ICF認證專業(yè)教練、NASA-4D系統(tǒng)認證培訓師。