卓越團隊文化塑造其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、課程簡介：
團隊領(lǐng)導的理想就是達成自動自發(fā)。當個體能夠把組織得失視同己任，這個團隊就具備了最可貴的責任感，再輔之以有效的方法增強凝聚力和訓練協(xié)調(diào)統(tǒng)一，配合正確的方向指引，這個團隊可能會創(chuàng)造出前所未有業(yè)績。
本課程以企業(yè)團隊的真實需求出發(fā)點，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，為團隊領(lǐng)導者建設(shè)企業(yè)文化提供了可供學習與借鑒的實效方法；為團隊行為習慣的養(yǎng)成提供了組織活動樣板，針對個人需求引進了認知心理學的實踐。
二、課程收益：
了解團隊文化建設(shè)的基本思路
面對團隊現(xiàn)狀，從細節(jié)處規(guī)劃并著力促成團隊習慣的有效方法
掌握建設(shè)團隊文化的基本思路與可借鑒經(jīng)驗
通過課程學習環(huán)節(jié)的參與，切身體會落實責任感、凝聚力的方式方法
樹立打造卓越團隊的核心就是塑造優(yōu)秀的團隊文化的理念
三、學員定位：企業(yè)中高層管理者、帶領(lǐng)團隊的管理人士
四、培訓時間：1-2天
五、課程綱要：
一、團隊的核心是共同的目標
1、愿景管理
目標的意義
個人、組織目標的規(guī)劃
2、組織目標要深入人心
實現(xiàn)組織目標的步驟：志同、道和、行契
上下同欲的策略
形成共同的工作方法
促進協(xié)同作戰(zhàn)的策略
3、落實你的愿景規(guī)劃
二、團隊文化的本質(zhì)是行為習慣
1、在戰(zhàn)斗中成長
2、負面規(guī)范更容易被關(guān)注
3、榜樣的力量
4、規(guī)律性地團隊“照鏡子”
三、建立日常工作的規(guī)范
1、委派溝通的常見誤區(qū)：說清楚和聽明白
2、委派溝通的三個關(guān)鍵
3、組織活動與個人心理的關(guān)系
4、商務溝通的實效方法總結(jié)
5、“復盤”是更高層次的總結(jié)
四、“取得共識”與“調(diào)動積極性” 的辦法
1、達成工作目標的集體認同
宣布任務的形式
拒絕“空話、套話”
2、實現(xiàn)員工的自我管理
從“要我干”到“我要干”
期望不如檢查更有效
五、團隊文化塑造的幾個關(guān)鍵點
1、緊迫感
緊迫感不是危機感
緊迫感的核心動力是不滿足
2、積極主動
積極主動的主要特質(zhì)
職場中的成功來源
3、責任心與忠誠
建立責任意識的三個不要
職場倫理的核心是什么
4、凝聚力
獲取員工信任的前提是同理心
凝聚團隊成員的核心要點
六、如何進行團隊文化落地
團隊文化的四個層次
團隊文化傳播主體
團隊文化內(nèi)部傳播方式
團隊文化落地的三個階段
課程總結(jié)與回顧

培訓師介紹：

  孫春嶺，實戰(zhàn)中層管理培訓專家，《10天經(jīng)理人》課程研發(fā)及培訓專家，十四年企業(yè)高級管理經(jīng)驗，國資委研究中心專家組成員
專著：《10天經(jīng)理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經(jīng)理人》《高績效團隊建設(shè)》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》