《變革轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。

課程收益:

（1）充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和必要性，提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力，幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；（2）引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。（3）學(xué)習(xí)和修煉轉(zhuǎn)型期的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。

課程大綱:

主題一. 當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1. 全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
→ 大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
→ 未來10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→ 產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2. 培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→ 對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
→ 案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3. 對(duì)變革的常態(tài)管理
主題二. 全球化時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→ 案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2. 如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)
→ 蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3. 成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→ 案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4. 中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
主題三. 傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1. 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
2. 新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響因素
3. 新時(shí)期商業(yè)模式的要素和特征
→ HOW時(shí)代，模式?jīng)Q定一切
4. 決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)變量
5. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)層面
→ 規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取勝
→ 突破規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)
主題四. 構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
1. 大型國企面臨的挑戰(zhàn)
2. 構(gòu)建面向未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4. 系統(tǒng)構(gòu)建四項(xiàng)關(guān)鍵管理能力
主題五. 基于客戶價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 客戶價(jià)值來源于客戶流程
2. 價(jià)值鏈與關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)
3. 以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新技法
4. 創(chuàng)新要素的配置
→ 一張面孔對(duì)顧客
5. 案例分析：可口可樂與IBM的經(jīng)典故事
主題六. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)和客戶關(guān)系開發(fā)創(chuàng)新
→ 從銷售者到關(guān)系管理者
→ 識(shí)別客戶行為
2. 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)創(chuàng)新
→ “三化”創(chuàng)新
→ 案例：淘寶、泰康的個(gè)性化服務(wù)
3. 個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的障礙
主題七. 轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 企業(yè)家轉(zhuǎn)型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2. 知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3. 放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4. 借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6. 案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

培訓(xùn)師介紹：

  柳瑞軍，領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家、清華大學(xué)總裁班授課講師、北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎(jiǎng)]杰出管理導(dǎo)師、國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師、IPTS 高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國 ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、CMC國際注冊(cè)管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，有近10年在國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營(yíng)等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問題，擅長(zhǎng)對(duì)管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問題之道，思維開闊，授課生動(dòng)。長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！
柳瑞軍著作：編寫《錘煉道德品質(zhì)》、《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：轉(zhuǎn)型與變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新、系統(tǒng)管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練。