市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數以20-50人為宜。

課程收益:

課程目標和收益：
1、對企業(yè)主及高層管理人士：
　 ●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
　 ●在經營推演中檢視自身經營企業(yè)的經驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
　 ●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對公司部門領導和其他人士：
　 ●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
　 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
　 ●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力

課程大綱:

課程教學大綱
一、企業(yè)經營決策與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
市場分析與預測
市場需求與行業(yè)產能的平衡
市場定位與企業(yè)資源配稱
產品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
成本分析與定價管理
產品盈利性分析
市場營銷目標與計劃
市場營銷費用規(guī)劃
客戶盈利性分析與客戶管理
客戶信用管理
經營財務數據分析與解讀
二、競爭情報管理
競爭情報體系建設
競爭對手識別
競爭對手行為分析
競爭情報信息對經營決策的作用
市場博弈與合作策略
營銷數據分析
產品、客戶管理與數據采集、分析
三、跨部門協(xié)作與溝通
團隊與績效管理
學習正確評估、采納非共識性建議
營銷與市場、生產、財務等其他部門的協(xié)作與溝通
學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

培訓師介紹：

  【汪韋伯】（Wong Wilber）
高級沙盤模擬培訓師
SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師
清華大學財務管理總裁班特聘講師
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，專業(yè)領域包括競爭情報及企業(yè)經營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經驗，主講的企業(yè)經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環(huán)境下的實時數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。
【教育背景】
清華大學－麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）
【職業(yè)履歷】
斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家
上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問
UTC OTIS中奧集團銷售部經理
【授課風格】
輕松幽默，內容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。
【內訓客戶】
工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發(fā)有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班等。