關于工作陳述技巧培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

培訓背景：
從心理學的角度----更好地認識自己的表達優(yōu)勢和表達特點，并學會相應的方法和工具，揚長避短，避免千篇一律的表達呈現(xiàn)，使得表達更舒服、更自然、形成獨特的個人風格和表達魅力。
培訓大綱：
陳馨賢老師的《陳馨賢 關于工作陳述技巧培訓》課程主內容概括
第一　工作陳述技巧原理
一、 什么是邏輯
1、邏輯的本源定義：是指思想、理性、規(guī)律和語詞。
2、邏輯的現(xiàn)代定義：是指思維的規(guī)律和客觀的規(guī)律。
3、邏輯的實用定義：是指關乎“對錯”的普適性道理。
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解析：工作陳述技巧內訓案例!
案例：工作陳述技巧課程案例分析！
二、什么是工作陳述技巧
1、廣義工作陳述技巧：一切正確的思維。
2、狹義工作陳述技巧：正確思維的基礎部分，這也是邏輯學研究的主要范疇。
3、工作陳述技巧7級：從實用性的角度，將狹義工作陳述技巧分為7個訓練等級。
討論：工作陳述技巧經(jīng)典案例討論!
分組：工作陳述技巧培訓案例學習指南
分析：工作陳述技巧學習中的八大陷阱！
三、三元邏輯論
1、主觀邏輯與客觀邏輯
2、靜態(tài)邏輯與動態(tài)邏輯
3、推理邏輯與創(chuàng)新邏輯
互動：工作陳述技巧培訓案例評估
分享：某集團工作陳述技巧培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典工作陳述技巧案例分析示范
第二　工作陳述技巧2級訓練
一、什么是劃分
1、劃分的界定：是指對事物的整體剖析。
2、劃分的用途：深度認知、歸類簡化
二、劃分的知識點
1、本體與類別
2、整體與局部
三、劃分的方法工具
1、分類劃分法
2、分層劃分法
3、分元劃分法
分享：企業(yè)工作陳述技巧培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的工作陳述技巧培訓：工作陳述技巧與工作陳述技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效表達與工作陳述技巧與工作陳述技巧
第三：初試鋒芒，認識自我(1小時)
　　清晰表達并沒有高深的奧秘，培訓師與學員的互動演練的形象展現(xiàn)，幫您充分了解瞬間整理思路并有效表達與工作陳述技巧的原則與格式。
了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點）
工作陳述技巧的目的
工作陳述技巧的實質
工作陳述技巧的思維流程
工作陳述技巧的標準
表達管理的步驟
分享：工作陳述技巧培訓四部曲！
分享：工作陳述技巧內訓五步驟！
分享：企業(yè)工作陳述技巧六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的工作陳述技巧培訓：工作陳述技巧與有效表達與工作陳述技巧難題！
第四：掌握要領，大膽去說（5小時）
　　三個表達格式塑造專業(yè)的表達結構，三種說服技巧快速形成合適的表達模型，四種生動描述技巧展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法。
三種說服技巧訓練
四種生動描述技巧訓練
各種表達技巧的運用場合及運用技巧
表達格式與技巧的組合運用
表達的節(jié)奏控制訓練
第五、了解你的聽眾
- 為什么了解聽眾如此重要
- 誰是你的聽眾——分析你的聽眾種類
- 你的聽眾最關注的是什么
- 把握聽眾接受你的演講方案介紹時的心態(tài)
- 根據(jù)聽眾的感性和理性來確定演講表達的方法
分析：陳馨賢 關于工作陳述技巧培訓案例！
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第六、在演講中控制局面的技巧
- 了解不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
- 學習如何對付干擾呈現(xiàn)的性格行為
關于工作陳述技巧培訓總結